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读懂人性，学会做人：深入熟悉了解组织业务有时比专业性更重要。
掌握多门技能，技多不压身：跨界已成为热的词，人性的温度，如艺术，创意以及专业结合的岗位才不能被科技淘汰。
（一）预算编制管理。中央文化企业应科学制定发展战略规划，申请国资预算支持内容要与企业发展战略规划保持一致，发展战略规划要明确具体规划内容、目标任务等。企业申请国资预算，要结合以前年度国资预算安排使用和绩效情况，以及企业已有财力，提出新增国有资本金注入需要，申请支持内容明确到规划方向，不再具体到项目。
（二）全过程绩效管理。加强对中央文化企业国资预算的全过程绩效管理。企业在申请国资预算时，要紧密结合国资预算内容，设置预算绩效目标及指标，绩效目标要能清晰反映预算资金的预期产出和效果，做到指向明确、细化量化、合理可行、目标和资金匹配。执行中，企业要对照预算绩效目标，加强绩效执行监控；年度终了后，按要求开展绩效自评。财政部定期组织开展重点中央文化企业国资预算绩效评价，其结果作为改进管理、完善政策和以后年度预算安排的依据。
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