新时代企业高级管理研修班

2017年9月8日，《关于营造企业家健康成长环境，弘扬企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》中指出“遵循企业家成长规律，加强部门协作，创新工作方法，加强对企业家队伍建设的统筹规划，将培养企业家队伍与实施国家重大战略同步谋划、同步推进，鼓励支持更多具有创新创业能力的人才脱颖而出，在实践中培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业家。”
十八大以来，中国经济的发展进入新常态--中国经济运行下行态势明显，经济下行调整时间较长、难度更大--中国企业也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题。面临前所未有的时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性，企业领导者的思维、视野、资源等对于企业的生存发展尤为重要，在技术浪潮驱动和跨界整合背景下，众多成长中的企业陷入对商业模式调整和企业转型的深刻思考：
如何完整构建企业的顶层设计？
如何准确研判行业发展变迁趋势？
如何在大数据时代，企业战略发展开辟新路径？
企业如何培养兼具竞争力和忠诚度的人才队伍？
如何构建公司治理结构和激励方案？
传统行业如何与互联网跨界融合？
新的时代需要新的方略，企业家需要勇敢的改变，由无止境的摄取变为回报与担当社会责任，来一场涅槃重生的自我革命--升级我们的战略、思维和模式，锻造新的十八般技艺，以新的经营观念引领市场--迎合新人类，新市场，新环境，焕发新的生机，踏上新的征程！
项目思路
按照《关于营造企业家健康成长环境，弘扬企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》要求，以培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业家为目标，设计本项目运作思路。
本项目基于现代企业运行效率指标，从三个层面搭建项目整体课程思路。从国家经济战略及区域经济环境层面、企业经营战略与运行结构层面及企业发展思维与发展战略层面，了解宏观政策之下的商业发展机会，探索符合现代企业发展的宏观战略及运行结构，建立企业良性发展的运营体制，从而做到内外兼修，全方位提升企业家企业经营管理素养。
项目特色
从办学宗旨上，围绕现代企业运行发展理念，以提升企业家经营管理素养为核心，致力于培养一批具备全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优质企业家队伍；
从课程设计上，以国家宏观经济及四川区域经济环境为指向，以挖掘商业机会，扩大企业规模为主旨，健全企业运行发展体制，提升企业创新能力，从而帮助企业家在新常态经济环境背景下实现企业的发展壮大；
从教学质量上，聘请的授课专家涵盖政府经济学者、行业专家、业界企业领袖，共同探讨与分享新时代下企业健康发展之路。
板块一：宏观经济形势下的商业机会
《“十九大”后政经形势与商业机会》      
(一）从“十九大”看宏观经济
产业结构调整
需求结构调整
区域结构调整
金融结构调整
（二）从“十九大”看经济发展动力
支持传统产业优化升级
现代服务业
现代农业
培育新增长点、形成新动能  
（三）从经济形势与国家政策看商业机会
经济结构调整的产业机会
基础建设与区域经济再平衡的商机判断
来消费行为
工业化发展的外向性成本与商业机会
《经济转型下的金融决策与产业思维》      
（一）区域经济转型区域经济与中国经济转型
突破现有商业模式边界
经济新常态下的创新与创业
（二）转型下的资本运营与金融决策
投资组合分析
投融资决策与管理
的系统管理
企业财务与金融之道

（三）资本与产业思维分析
产业分析与投融资决策
投融资在中国的发展现状
资本市场与产业融合
产融结合与风险投资
板块二：新时代下企业经营结构
顶层设计：《战略定 位：企业结构优化》      
（一）战略规划与实施
战略研判
战略管理
商业模式
竞争分析
成长管理
战略执行
二次创业
（二）经营结构设计
公司治理
组织化管理
集团化管理和母子公司关系设计
流程优化
成长与变革
移动互联时代的组织
风险管理
模式建设：《阿米巴经营模式与股权激励》      
（一）阿米巴经营模式设计
企业商业模式设计与创新
为盈利和增长而进行商业模式优化设计
破坏性创新模式
发现全新利润区
客户解决方案模式
盈利模式设计的12个步骤
（二）股权激励模式与实操
配送“干股”方式
采取“期股”方式
使用“帐面价值增值权”方式
采用“年薪”制
采取“员工持股计划”模式
使用“虚拟股票”激励方式
采用“股票增值权”方式
使用“延期支付计划”模式
采取“股票期权”方式
采用“业绩股票”方式

创新机制：《互联网与企业转型创新》      
（一）企业互联网-创新机制建设
大数据、云计算与中国经济的转型升级
互联网思维与企业重构
电子商务与营销变革
互联网金融P2P平台构建与运营
企业O2O平台构建与运营
大众创业、万众创新与众筹
“互联网+”与商业模式重构
（二）传统企业电商之路及应用电子商务的趋势
传统企业现状
为什么选择走电商之路
选择适宜的电商之路
应用电子商务应具备的条件
运用电子商务提升竞争优势
电子商务建设的问题及措施
用人方略：《人才价值挖掘与运用方略》      
（一）思维革新：人力资源管理新模式
互联网时代下，人力资源管理新思维
互联网时代下，人力资源管理管控理论
人力资源管理部门与职能部门之间关于人力资源管理工作的准确定 位和分工
（二）企业人才运用方略
识人之眼----慧眼识人3600评估
留人之策----留住人才的绩效策略
用人之道----人才运用策略方法
励人之道----员工激励策略方法
营销管理：《新媒体时代的营销战略》      
（一）新媒体建设：企业新媒体营销体制建设
新媒体传播特点
企业新媒体平台
企业新媒体内容
企业新媒体定 位
（二）新媒体运用：企业新媒体营销运用管理
企业微信、微博营销运用
企业社群营销运用
企业电子商务与网店营销应用
企业数据库运营与会员营销
企业网络炒作与品牌营销应用
新媒体营销风险与危机管理
未来趋势：《未来营销-营销创新思考》      
（一）营销新挑战
时代的变迁
产品价值的变化
社会文化的变迁
消费人群与心理的变迁
 “90后”典型特征
新技术革命的变化
竞争形势的变化
流通业态的变化
营销技术与手段的变迁
（二）营销新思考
营销原则与理念的创新
营销模式与策略的创新
营销技术与手段的创新
（三）结合行业特征的增长机会思考
成熟行业
增长的机会在哪
你能影响增长
选择潜在机会价值图
板块三：持续发展下的创新机制
企业传承：《企业传承与创新》      
（一）接班规划是人才传承基石
接班规划背景分析—愿景、目标、战略与规划，关键人才匹配
接班规划要点—接班人选择与培养、所有权与家族财产权安排、决策与产业共识、职业经理人、家族经理人
（二）鼓励二代接班和创业
接班高境界—家族创业与生存能力基因、企业家精神
接班三种方式—传统式、创新式、创业式
接班时机—危机与顺境
接班团队建设—一代建、二代用，两代人共建，二代建一代帮
接班领导力—洞察力（商业/管理），规则力（建设/改善），担当力（风险/失败）
财富管理：《财富管理与企业长青》      
（一）财富传承与管理困境
不确定商业环境造成的困境
新思维新技术新模式带来的冲击
家族人才匮乏与接班人选择差异的冲击
家族治理缺失对财富传承的冲击
不合理的财富结构影响财富安全性
（二）财富管理内容
产业传承—发展基础
精神传承—核心价值
机制传承—关键保障
人才传承—战略基石
资产传承—重要补充
（三）财富管理方法
立规划培养接班人
兴产业夯实财富基础
搭平台搞好家族治理
开眼界合理配置资产
建机制提升组织效率
税务筹划：《财务管理与税务筹划》      
（一）财务战略与管理
财务分析和风险评估
融资方式与融资工具
资本结构与资产负债表管理
现金流管理与成本管理
资产造册与管理
（二）企业税务筹划与管理
企业历史帐务和税务风险化解
企业税负优化解决方案
合法与国际税务筹划
（三）财务经营与资本管理
证券投资分析
上市筹划与执行
融资
VC 与PE 投资
市值管理与重组并购
基金管理

产业整合法律实务：《企业法律实务与风险防范》
（一）企业法律实务
企业必备经济法规解读
新公司法精读解析
劳动法与企业管理实务分析
专利与知识产权相关法律法规与实务
（二）企业法律风险预防
法律思维进行决策和管理
有效防范企业法律风险
从法律的角度进行自我保护
用法律为企业创造价值

选修课程内容
《环境保护法律法规及环保形势分析》      
环境保护法律法规
现阶段环保形势的讲解
企业环境保护手续的办理程序简述
污水处理技术的现状及发展趋势
《企业创新、转型与升级》      工业 4.0
物联网与企业的互联网战略和应用
企业信息化的发展历史及新动态
精益管理与企业未来
学习型队伍和创新型企业建设
中国企业创新与升级的方向与趋势

《悠远智慧-中西管理哲学修养》      
儒家精神与现代生活
法家哲学与变革
中庸与无为
兵法决胜之谋略
周易的奥秘

《领导智慧：领导心理学》      
组织行为学
利用心理学开发潜在领导力
领导者角色心态调试
个人素质与人生幸福

西方哲学史：精神家园的变迁
文艺复兴：再造西方现代艺术
佛学智慧与佛教文化

《企业精神-团队建设与企业文化》      

团队建设
企业文化
团队
企业精神塑造

【课程对象】各类企业企业家、董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略的职能经理。