成都o2o软件服务

　　以互联网技术为载体的O2O，这两年虽然一直被众多企业巨头看重，并纷纷涉足，却一直处于“火而不旺”的温吞状态。[成都微三云袁先生(电177081560 微：Plinwei)]由于O2O对传统行业的冲击巨大，企业在纷纷投入O2O大战时，还需要考虑其“修复”经济的能力，所以单纯的O2O模式无法满足企业的生存与发展，那O2O+是否真的能成为企业“肆意厮杀”的保障呢?

　　O2O过时了，O2O+才能落地化!

　　2014年是O2O的爆发元年，、以及腾讯等巨头均密集发布O2O战略。但仔细分析即可知道，这些所谓的O2O战略都不是纯粹的O2O战略，而是“O2O+”战略。

　　传统意义上的O2O，也就是线上线下，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台，这样的企业运作模式。曾有一篇分析到O2O这个市场是一个有着亿万规模的消费市场，它有着商家、消费者、和服务商三方获利的成熟模式，但事情真相真是如此吗?

　　绝大部分不成功的O2O项目往往是在商业模式、业务结构及落地执行三个方面出了问题了，导致不可持续。

　　1、模式单一，恶性竞争循环

　　平台服务商用低价和优惠来吸引用户，然后用户资源来号召商家入驻平台。这让我们想到了一个父亲如何帮助其儿子成为比尔盖茨的女婿并成为世界银行的副总裁，这样一个经典的资源利用，顶尖战略布局的故事。

　　当然故事的结局总是美好的，但O2O也是如此吗?

　　实际上，平台服务商为了吸引更多的用户，引进更多的投资，往往总是无所不用其极的榨取商户的利益，商户又因为利润低薄，所以降低产品质量，用户体验不好照样离开平台，形成恶性循环，终走向死亡。

　　2、业务不聚焦，高成本运营

　　现在的O2O商业模式主要都是综合性大平台型，如同城、丁丁网等。是一个已经多轮融资，依旧业绩堪忧的神奇网站：据京华时报，同城收入4000万美金，拥有7000人的队伍。自己说覆盖400个城市，平均到每个城市收入不到60万，每个员工产生的收入仅约3.5万左右。布局全国、横夸零售和第三产业使得的业务范围巨大，业务增长点不聚焦，运营成本压力大。这类的O2O平台缺乏专业的互联网营销服务。

　　3、落地化不够，商业价值无法释放

　　O2O模式的利益增长点，主要还是在线下，但是目前市场上的O2O模式大多悬在空中，让用户实在无法明确其的用意。巨头或是初创平台都把目标瞄准了“大”，这个词，却忽视了“精”，无法根据当地的市场环境做好本地化服务，缺乏专业运营思路和行业专业性，无法释放平台商家原有的价值。

　　O2O+凭什么能落地化?

　　O2O的模式对于线下的把控力相当薄弱，但是线下才是商家的必争之地。正如《企业O2O+》作者、资深品牌营销专家石章强所说的那样，所以我们需要的是更为微观的“O2O+”来牢牢把握线下，通过O2O+的精准增值服务的对接来紧紧抓住用户，使得线上线下的利益从“威胁论”转为“共赢论”。

　　无论是“O2O+”中的B2C、C2B、P2P、LBS还是F2C也好，这些模式都是建立在以互联网技术为载体通过互联网技术提供产业生态系统一对一的高标准服务的商业模式。

　　当然还有“O2O+F2C”“O2O+P2P”“O2O+X”等，这些混合O2O模式，都是为了更好的落地化实施，释放平台商户和用户的价值。随着科技技术和实体经济的发展，未来人和世界的互动会越来越多，所以未来的商业模式也应该是互动的，商户和用户的互动，商户和平台的互动，用户和平台的互动等。成都微三云袁先生(电177081560 微：Plinwei)