林奕全R为什么你开展览工厂了e却做不大

在现实生活当中，有很多选展人选择了开一家展览工厂。

理由无它，现在展览工厂多数还不够规范，赚钱又是短平快，投入成本也不高。

但是，开了展览工厂之后，稍微赚到一点钱了，就会想着做大一点。

这个时候，如果是你，接下来该怎么办呢？

相信看到这里，不用林奕全去说，持有疑问的选展人会有相当大的比例吧？

为了不吊大家的胃口，林奕全在这里分享一下自己的观点，希望能够给你带来启发。

一、敢于展示自我

这里所说的敢于展示自我，除了要多在展览业界发表你的声音之外，也要懂得与业界平台创始人处好关系！

比如，选展文化创始人林奕全，你就应该主动联系，并争取加入广州选展文化传播有限公司，成为战略合作伙伴。

理由：

首先，就是林奕全经常走访各个展览公司，截止目前为止已经走访全国各地不少于500多家展览公司，而且现在还继续在走访。

其次，就是林奕全从业时间至今已经有10年，对行业的见解与感悟方面，已经发表了不少于40万字的文章。这，都是很好的学习案例以及了解行业的窗口。

后，截止目前为止，一直支持林奕全工作的展览公司已有上百家，而且这个数字还在继续增加。

二、善待工人

聊到工人这个问题，很多展览工厂老板就有话说了。

比如，他们给我干活，我给他钱，就这么简单，不需要搞其他的花样。

比如，他们就是散工，很多人是没有归属感这种概念，导致我也不想花太多心思。

比如，他们都是自己家里人，只要让他们都能赚到钱就行。其他的，都是次要。

以上只是简单举了三个小例子，但现实生活当中林奕全相信不止这些问题。

不过，有一点各位展览工厂老板急需要做的，林奕全认为那就是要善待工人。

如何善待工人呢？

没错，就是要懂得搞一些仪式感的东西。

所谓的仪式感，千万不能简单理解为就是请客吃饭、送礼物这些。

截止今天为止，林奕全发现很多中小型的展览工厂都没有搞过年会，或者是展览工厂周年庆。

在这里，林奕全鼓励各位展览工厂老板要懂得搞这些，并舍得花钱来搞这些才行。（如果说你自己不会搞，不会策划，可以找林奕全来给你帮忙。）

为什么林奕全鼓励各位展览工厂老板搞年会或搞周年庆，并邀请工人来参加呢？

理由是：

1、你能赚钱，基本上都是你工人给力的功劳吧？

2、你的回头客那么多，你的服务和质量没有保证能实现吗？但质量和服务靠谁来做呢？还是工人吧？

3、你的实力怎么体现？如果你懂得利用搞年会或周年庆的时候拍的合影照片，是不是会让客户更加有信赖感呢？

以上三点只是一方面，重要一方面就是借助搞年会或者是周年庆这么重要的日子，你给有功劳的工人颁发荣誉证书。

为什么要颁发荣誉证书给有功劳的工人？

林奕全认为一个是对他们工作的肯定，一个是拉拢人心。

对他们工作的肯定这块，林奕全不用解释太多，相信你也能理解。

但对于拉拢人心这块，相信你会有疑问了吧？

为什么林奕全要强调拉拢人心这个问题呢？

如果你用心去观察，或者说开展览工厂时间长了的老板都有一个深刻的体会，那就是：“展会旺季，提高工钱都不见得能够请到手工好的师傅。”

还有就是，很多时候，如果没有给你干过活的临时工，如果你让他给你加班，不见得人家就乐意。即使是某某人推荐过来，也没有用。

但是，如果你通过年会或者是周年庆的时候给予他们颁发过荣誉证书或者是请他们过来参加过你们的聚会的话，这个时候他们无论是自己过来干活，还是推荐朋友过来干活，相信态度都会不一样。而且说不好工钱方面，也会比别人便宜。

好了，关于“为什么你开展览工厂了却做不大”这个话题，就聊到这里，不知道作为选展人的你，看完了又有什么收获呢？

欢迎与林奕全探讨您的观点和看法，手机/微信：13318821289，电子邮件：2632155149@q***

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广州选展文化传播有限公司成立于2015年7月7日，肇始于2012年4月的“会展达人俱乐部”。六年来潜心为展会主承办方、主场承建商和特装搭建商之间搭建沟通、合作和共享的桥梁；为展览公司匹配展会资质、展会押金、展会纠纷协调和推介高性价比的展览工厂；为展览工厂引介信誉佳的展览公司和提供网站建设和代运营服务；为会展院校和会展公司的人才供需提供对接平台。