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课程背景：项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。
课程目标：通过本课程的学习，帮助学员掌握项目管理的基本概念、了解先进的项目管理体系、掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手。
课程对象：项目负责人、主管、项目经理
课程大纲：
一、案例：项目经理的烦恼
1、项目经理的工作全景与职责
2、项目经理知识、经验与能力要求
3、项目经理的角色转换
二、项目管理的基本概念
1、项目的基本概念
2、项目管理人员的职业路径
3、项目管理机构和认证体系
4、项目管理与日常运营的区别
三、项目管理相关知识点
1、项目管理的“1+3”模式
2、项目管理的五大过程与管理特点
3、项目管理的九大知识体系
4、项目组织形态
四、项目管理计划
1、项目管理的生命周期
2、项目计划的编制及内容
3、工作分解、甘特图、关键路径法
五、项目过程控制
1、项目干系人
2、项目沟通与协作
六、项目风险管理
1、项目管理的三环节、六管一控
2、项目管理的优劣评价标准
七、项目经理的能力提升
1、项目经理的技能提升
2、项目经理的自我修炼
培训时间 ：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
