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互联网巨头全面布局商用WiFi市场，巨大的入口资源是诱因。更重要的是，商用WiFi可以搭建一个全新的用户与商户沟通的平台，使用户可以更好地享受到商户所带来的定制化服务，终商用WiFi可帮助这些巨头抢占线下千万级别商户入口，在商用WiFi历经了几年的发展中可以看出，这是一个烧钱的活儿，商用WiFi商业模式一直处于摸索状态，下面笔者就来总结下目前市场上商用WiFi的几大商业模式利弊。
商业模式一：广告WiFi模式
商用WiFi战实质就是数据战。现在主要的盈利还在于广告，这也是商用WiFi早的盈利模式之一，“卖广告”模式虽然是盈利直接的一种模式，但无疑也是影响用户体验的。当用户达到一家餐厅连接免费WiFi后，用户将被动接受各类图片、弹窗、视频等广告信息，服务商就通过这一方式来创造收入。但在这种商业模式下，承建方所提供的所有视频、音乐、电子书、娱乐等内容不能够实现时，用户自由选择性也不强。可能“广告主很欢迎，但用户体验不佳。”因此，广告WiFi这种模式推广起来相对缓慢。另一方面，有很多高端场所、品牌效应的商家根本就不接受嵌入广告，这有损自家的品牌形象以及间接影响各种服务体验。
商业模式二：应用分发模式
“如何在用户体验和盈利之间选择，是如今面临的巨大考验。”微当家创始人杨总表示，“全靠广告肯定不行，因此企业开始尝试充当应用分发渠道，把流量变现，比如在WiFi开放平台上承载各种应用，然后把流量导到微信公众号、支付宝钱包等，此种模式被称为应用分发，也是商用WiFi常见模式之一。”
杨总分析说，在开放访问的环境下，简单的分发应用很难形成比较好的价值闭环，包括有些WiFi运营商让用户关注商家微信公众号才能获得密码上网，以便以后进行二次营销。“但这样做也不一定有多大价值，因为除了WiFi这个入口，商家往往缺乏进一步的产品运营去黏住用户。”
在杨总看来，是联动WiFi产业链上的其他环节，这样价值和变现能力才能提升得快些。举例来说，在用户登录WiFi的时候推荐能用于下次自动登录的应用程序，这个App能作为应用市场，给用户分发有刚性需求的应用和游戏。“那么除了上网，用户还会在别的时候想到使用这个WiFi，而用户一旦因为这种需求来到商家的店里，自然就会有别的消费，就能给商家带来收益。”
模式三：“以网换网”商业模式
商用WiFi一不小心就会做成免费WiFi，这是企业不愿意看到的，但要实现盈利，须用移动互联网模式来思考，采用‘以网换网’O2O模式，通过社交游戏实现变现。作为免费WiFi的服务商之一，微当家提出的商业模式更像是为自己打造的移动生态链，这也是一种创新的商用WiFi玩法。
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