西南交通大学工商管理及房地产管理总裁研修班

现代工商管理（房地产方向）领袖课程高级研修班招生简章

    随着中国房地产市场的日趋成熟，以及国际化程度的日益提高，房地产开发企业正面临着越来越激烈的市场竞争。如何提高市场竞争优势、建立核心竞争力、创建良好商业模式和企业成长模式、完善产品和服务、提升客户满意度，是许多企业高层管理者面临的巨大挑战。房地产行业宏观调控的深化，包括加大保障性住房供给、坚持限购限价在内的一系列房地产政策的出台，如何主动适应宏观政策的调控和市场的变化，建立新的、更科学的发展模式，运作模式和赢利模式，使整个行业的发展迈向更高层次，使中国房地产企业经营由“关系型”、“开发型”、“银行资金支持型”逐步转为“资本型”、“投资型”、“品牌经营型”的现代房地产企业经营模式，这对整个房地产行业发展的模式转型创造了一个机遇。
西南交大经济管理学院高管研修中心《现代工商管理（房产企业管理）领袖课程高级研修班》正是为解决以上问题所开发和推出的，旨在全面提升房产企业领导人的综合素质及能力，系统了解房地产行业基本理论和新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段，以及市场应变调整经营策略的思维帜高点，倾力培养房地产企业管理者更新知识与观念，提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力！塑造新时代的地产精英，进一步为地产人士打造高质量、可操作、灵活有效的学习氛围和构建高规格、广人脉、快速提升的商务平台。

【招生对象】 房地产开发、建筑施工、物业管理等行业的领导人
【教学安排】
1、授课形式：管理新思维+典型案例分析+师生互动讨论+总结点评 (课堂)
高管论坛+联谊活动+项目商务考察+行业沙龙   (课外)
2、学   制：18个月，每月集中二至三天授课，不脱产学习。
3、上课地点：成都市二环路北一段111号西南交通大学校内
【课程特点】
资源整合——以房地产开发、投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用；思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败来一一讲述。
【课程设置】

公 共 管 理 必 修 模 块
课程一：企业战略管理 课程二：战略性人力资源管理
教学目标
1．通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。
2．把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。
课程大纲
1．中国企业战略环境分析对策
2．中国企业的战略出路
3．柔性竞争与蓝海市场战略
4.企业战略机遇把握与战略制定
领衔师资
中国战略与管理研究院首席专家、清华大学教授 教学目标
人力资源管理是一门系统地研究组织内人力资源管理流程中的选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。
帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法,为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。
课程大纲
人力资源管理的组织目标与系统建设
以绩效为中心的人力资源管理系统
薪酬与激励方案设计
领衔师资
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者之一
课程三：战略性市场营销 课程四：组织行为学
教学目标
1．通过学习，对市场营销的观念、理论和方法有一个系统和综合的认识，掌握全面设计和成功执行营销管理策略的综合框架。
2．具备一定的营销环境分析能力、营销战略决策能力和营销策略实施能力。
课程大纲
1．从技术、策略、观念角度全面理解市场营销。
2．营销观念大原则——顾客导向、竞争者导向 。
3．营销管理战略——目标市场战略、竞争战略、品牌战略
领衔师资
武汉大学经济与管理学院市场营销系主任 教学目标
探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，以求大限度提高组织绩效和满意度。

课程大纲
1．组织与人力资源管理的制度设计
2．组织结构设计
3．绩效管理与考核
领衔师资
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者之一
课程五:项目管理 课程六：企业变革与管理创新
教学目标
1.如何将项目管理与企业的日常管理有效的结合，有效提高企业执行力；
2.企业在发展中更准确的分析及选择项目；
3.找到项目运作过程中出现的问题及解决方法。
课程大纲
1．项目的选择和可行性评价
2．构架项目管理执行力
3．实施项目管理关键问题分析
4．项目管理改进与能力提升
领衔师资
清华、北大特聘教授,的项目管理专家。 教学目标
1．学习新观念。了解管理观念的新趋势——高层观念如何决定企业命运。
2．掌握新方法。从结构和方法上，揭示制约企业做强、做大、做久的深层因素。
课程大纲
1.文化创新
2.系统创新
3.方法创新
领衔师资
中国“能动管理”创始人
课程七：财务管理与价值创造 课程八：资本运营与风险管理
教学目标
1.通过课程的学习，理解财务和财富的本质，树立正确的财富观。
2.掌握创造性融资方法，把控投资机会，掌握正确的投资策略和程序，大限度的推动企业和股东的财富增长。
3.学会解读财务报表，知道企业投资和经营的“是”与“不是”。通过学习，从根本上解   决企业发展的财务资源问题。
课程大纲
1.财产与资产的区别，财务与财富的本质
2.财务管理的核心——现金流
3.财务报表阅读与分析
4.成本控制、预算管理与风险防范
领衔师资
武汉大学经济与管理学院会计系副主任 教学目标
1.通过对国内外经济环境及发展趋势的对比分析，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。
2.通过对股票、、期货投资等金融衍生工具的介绍，使学员建立金融投资的思维方式及运作理念，掌握金融市场的规律及发展趋势。
课程大纲
1.公司上市、企业并购、管理层收购
2.战略投资、跨国经营、风险投资
3.财务风险管理、投资风险管理、经营风险管理
领衔师资
上海海事大学经济管理学院教授、享受特殊津贴
课程九：企业税务筹划 课程十：现代公司法律管理及风险防范
教学目标
1.让学员掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧。
2.学会按税法的思维方式，提高企业竞争力。
课程大纲
1.税制对促进企业发展的功能
2.增值税、企业所得税改革
3.新企业所得税法实施条例解析与账务处理技巧
领衔师资
中南政中   中南财经政法大学教授、中国司法会计博士人；参与新税法、公司法等多部法 律起草工作。 教学目标
从实务操作上给企业管理者以具体的指导和点拨，实现从法律的智慧与技巧中，强化对企业管理风险与陷阱的控制与把握。
课程大纲
1.员工的法律管理
2.股东及公司法律管理
3.合同陷阱及风险防范
4.物权法律实务操作
领衔师资
北大特聘教授；曾为摩托罗拉、蒙牛集团、亚宝药业等多家上市企业提供法律咨询或课程讲授。
房 地 产 专 业 必 修 模 块
课程十一：房地产经济学 课程十二：房地产开发商的企业转型
教学目标
了解房地产业发展的客观规律。
课程大纲
1．解读中央经济工作会议精神和主要内容；
2．了解宏观经济形势走势对房产行业的影响；
3．掌握住房建设和城市化进程的关系以及对开发商的影响。
领衔师资
厦门大学博士生导师。清华、北大特聘教授。 教学目标
全面提升开发商企业三个管理系统：组织管控系统、项目、外包管理系统。
课程大纲
1．认识房地产行业发展方向，立足市场转变盈利模式；
2．组织管控专业化，挖掘管理链潜能；
3．项目管理专业化，增效价值链；
4．外包管理专业化，让供应链实现大效应。
领衔师资
房地产领域实战派专家，曾在万科任多个职位，重庆房地产职业学院特聘客座教授。
课程十三：房地产财务、税务策划 课程十四：房地产行业投资、融资
教学目标
  系统学习房地产及房地产项目的财务策划，财税管理重点。
课程大纲
1．深度解析土地增值税等新税收政策
2．关注房地产企业不同开发阶段的税务筹划重点
3．专项学习土地增值税筹划技巧与应对策略
4．了解房地产行业税务稽查重点及应对技巧
领衔师资
中国企业“财税管理N模式”创始人，中国杰出财税训练专家之一。 教学目标
系统传授房地产开发与投融资实务，直指房地产开发与投融资方面的运作理念、流程及方法经验、投资可行性的节点；
课程大纲
民间融资与风险管理
国际房地产基金中国投资战略
房地产基金运作与国际合作伙伴引进
国际、国内上市与买壳上市
领衔师资
投融资与专家，清华大学、北大、中国人民大学EMBA研修班、总裁班特聘教授。
课程十五：房地产运营管理与成本控制规划 课程十六：房地产策划与营销
教学目标
对房地产项目、成本控制的决策、方案、开发和营销进行全方位和全过程的综合管理。
课程大纲
1．企业、行业环境与房地产项目管理
2．项目治理、项目启动、项目计划实施与控制
产品方案、项目计划
3．项目成果交付与收尾管理了解房产项目开发成本控制思路；
4．掌握房产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收到后的交房等各环节的成本控制要点和贯彻实施。
领衔师资
项目管理讲师（PMP），清华、北大特聘教授。2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问；中国项目管理国家标准的制订者之一。 教学目标
本课程将国际化而又紧密结合国内实际的生动案例分析，视觉、建筑风水、文化的定 位与策划，跟大家分享房地产营销的市场细分与各业态物业开发营销策划。

课程大纲
中国城市化与房地产业的特殊性分析
房地产市场客户细分化与产品差异化
集合住宅发展与国外案例
商用物业市场分析

领衔师资
房地产策划专家，现任华高莱斯国际地产顾问（北 京）有限公司董事总经理。
课程十七：房地产建筑风水学 课程十八：房地产的规划与景观设计
教学目标
  了解房地产建筑风水的要点，在房地产策划中作为亮点并加以运用。

课程大纲
1．建筑风水选址策划
2．地块使用前的建筑风水策划
3．建筑风水园区规划策划
4．具体楼座建筑风水策划
5．户型设计建筑风水策划、营销建筑风水策划。
领衔师资
教育部人文社科重点基地山东大学易学研究中心博士。清华大学中国文化创意产业研究中心（现更名为新经济新产业研究中心）研究员。 教学目标
对新形式下的房地产项目规划及建筑设计的发展机遇及与房地产住宅发展的热点问题、房地产规划及产品创新等方面进行深度交流。

课程大纲
景观设计方案
国际住宅设计发展的趋势
别墅的设计
小户型的概念
领衔师资
加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首席代表，清华大学房地产EMBA及北京大学经济学院兼职教授，全国工商业联合会房地产商会常务理事。
课程十九：房地产物业管理 课程二十：商业地产
教学目标
  掌握物业管理在我国未来的发展方向， 解读物业管理条例，了解物业管理行业特色，把握企业物业管理运作的关键要素。
课程大纲
1．增强公司的综合应变及市场驾驭能力
2．明确物业公司的管理服务职责和范围
3．了解物业管理的新理念
4．不同住宅类型的物业管理：商业项目的物业管理 、高档写字楼的物业管理  
领衔师资
中国物业管理协会会长，原住房和城乡建设部总经济师兼住宅与房地产业司司长。 教学目标
了解宏观调控政策对商业地产的影响，梳理商业地产与的关系。

课程大纲
1． 了解商业地产开发的各个环节，掌握制胜要素
2． 剖析商业地产运营核心管理体系



领衔师资
美国纽约州注册建筑师、美国圣路易市华盛顿大学建筑硕士。
课程二十一：拓展训练 终身学习模块
教学目标
提升团队素质、熔炼班级凝聚力
课程大纲
认识自我、挖掘自我、挑战自我
合作意识、进取精神的激发和升华
领衔师资
专业拓展训练机构 公开课堂： 高管论坛巡讲（6-8场/年）
延展课程： 总裁沙龙、企业调研（10次/年）
移动课堂： 跨地区活动，越界平台共享
班级论坛： 主题研讨
返校周 1次/年
年会：1次/年
运动会： 2次/年

【往届学员分析】

1、学员层面：企业的董事长、副董事长、董事、首席执行官、总裁、总经理、副总经理各部门总监等高层管理者。
2、企业性质：民营72.6%,中外合资13.2%,国企12%,政府部门4.2%。
3、涉及地域：65%来自于成都市，约35%来自于四川省周边地区，主要有绵阳、德阳、达州、南充、乐山、等地区，省外有重庆、河北、河南、天津、湖南、重庆、上海、广州、浙江、福建等，以及港澳地区。
4、相关房产企业:华西集团、中冶成工建设、尚高集团、腾启房产、领地集团、华力森房产、上苑置业、仁恒置地、华宇房产、浙江宝地、中国路桥、中铁二局、中铁二十三局、中铁十四局、四川一建、中铁瑞城、长坤置业、世纪安泰、中国十九冶、中宸集团、同聚置业、峨胜水泥、星河集团、阳光铝业、衡泰工程监理、量力钢材城、龙港钢材城等等。
【附加体系】

1、更广阔的高端资源平台: 作为企业领导者来说掌握时代的动态，把握新信息、了解新管理模式是一方面的需求；另一方面，搭建交流合作的人脉网络也是极其重要的。2005——2012年度，西南交通大学经济管理学院高管研修中心已累计受训高管4000余名。
2、外地授课：为了让学员更好的了解到国内房地产发达地区的项目水平，将根据课程需求安排外地授课。
3、国际性的房地产交流活动：将根据课程及学员情况，选择国际知名城市进行考察交流，让学员了解房地产行业未来发展的趋势。
4、学员互动地产论坛：将根据课程及学员情况，安排学员互动论坛，同学之间相互分享创业心路，破解创业迷思
5、城市投资潜力考察：依托政府平台，我们精选极具房地产投资潜力的城市，将结合楼盘考察、现场分析等互动过程，为您搭建深度运作的阶梯。
【教学安排】
1、每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组，负责日常教学管理与服务。
2、成立由班长、副班长、联络委员、文体委员、学习委员、生活委员组成的班委会，与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。
【证   书】
修完全部必修课程后，可获得由西南交大经济管理学院颁发《现代工商管理（房地产方向）领袖课程高级研修班》结业证书。

【入学方式】
报名条件：专科及以上学历，3年以上工作经验的地产界高层管理者（个别管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽其学历要求）。

报名资料：工作证明、身份证及学历证明复印件、近期彩色登记照1寸4张，电子版生活数码照1张。