正确的目标定 位

  财务管理的精细化有两大主要任务：控制成本和促进收入增加。这两大任务说起来容易、做起来难。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此实施精细化财务管理，也就涉及企业的方方面面，需要财务部门和其他部门进行合作，把产品设计、营销、网络同收入和成本控制有机结合起来，实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控，做到“企业的经营活动发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里”。为此，企业要实施“大财务”战略。
  一、强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。例如，在项目管理上，财务部门需要从可行性研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理，对各种合同进行全过程的监控，建立一条龙的合同管理制度。这种制度将财务控制延伸到采购、建设、后评估等环节，可以有效地降低企业的经营风险。
  二、优化财务管理流程，加强财务控制和监督。以科学的管理手段和制度为平台，通过建立严格、细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。
精细化财务管理的核心是加强成本控制。首先：要加强成本控制，在每一个生产过程，每一道工序，每一项服务中都应以标准成本控制费用的开支，计算出产品实际成本与标准成本差异，分析原因，成本控制由责任部门及个人负责实施，做到全员参与，共同努力，以达到标准成本水平要求；其次：还要加强成本分析，结合成本分析、计划、定额等资料，采用统计、数学等专门方法剖析影响成本升降变动因素和成因，寻求降低成本升降的途径，找到解决问题的方法。坚决控制成本，研究分析生产、销售、市场各种因素不利于成本的影响。另外，还要加强成本考核，考核各单位成本状况，定期按照责任归属评价，报告各自工作业绩，是企业管理阶层决策的依据，管理阶层应及时分析差异的形成及其原因，找出责任者并给予一定奖惩，促进全面完成目标成本。
  三、提供的财务信息，引导企业运营活动的健康发展。财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。
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