成都精细化管理有限公司

　　重视执行成本，强调效率
　　财务管理的精细化要慎重考虑执行的效率和成本。在企业推行“精细化”管理的实践中，出现了不少过分追求精细化而伤害运营效率的问题。过分拘泥于步骤和程序的细分、到位，意味着企业要为此付出大量的成本，包括时间、人力和物力，以及对市场变化的反应速度。
　　制度建设是财务管理向精细化推进的奠基石，但是，越规范、细致的制度，其执行成本也越高。财务管理工作需要规范的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域、与其他部门合作的过程中，需要充分考虑制度执行的成本，避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。
　　财务管理的精细化，需要在“大财务”战略之下破除部门壁垒，拓展智能范围，为运营活动提供的信息，以信息化手段推进精细化管理，同时要充分考虑执行成本，不违背效率原则。