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管理会计是一个比较新的概念，简而言之，管理会计就是以「会计」作为管理工具，通过预算管理和差异分析来帮助企业发现问题、解决问题，进而提升企业的运营效率和经营成果并终实现企业投资人或股东的价值大化。
需要注意的是财务分析 不等于 财务报表分析. 财务报表的的分析只是财务分析工作中的一部分。
因此，「管理会计」首先是一个管理者，或者是「职业经理人」，和「传统会计」的单纯的「记录」功能不同，管理会计或财务分析需要更多的了解业务，接触业务，这样才能发现问题，才能为企业创造价值。
财务分析需要哪些技能？如何培养自己的分析问题的能力？
要想成为一个出色的财务分析需要具备以下几个方面的技能（ Skills)
1). Comprehension & presentation skill 理解与表达能力
需要从浩如烟海的数据中发现问题，并能清楚的把问题向相关的决策者或负责人说清楚。
2). Communication & Negotiation skill 沟通协调能力
作为财务和业务部门的桥梁，帮助进行协作同时负责两头「捣糨糊」
3). Analytical skills 分析能力
光发现问题还不够，更要能找到造成问题的原因，从而协助解决问题。
4). Work under pressure 执行力及抗压力
搞定、搞定、把事情搞定，重要的事情说三遍。别问有没有时间，有没有人手，有没有背景资料，这些都不重要看，重要的是你能按时交东西，否则就会死的很难看 - deadline可不是随便说说而已哦。
5). Time management 时间管理能力
拖延症不适合财务分析，作为每天和时间赛跑的财务分析而言，一定要学会合理、的安排时间和按照优先度顺序来解决问题，这样才不会成为时间的奴隶。
那么如何培养这些能力呢？ 坦白说，其实财务分析的要求是对一名职业经理人的综合实力的要求，并没有什么速成的法门，关键要靠自己持之以恒的不断磨砺
读懂人性，学会做人：深入熟悉了解组织业务有时比专业性更重要。
掌握多门技能，技多不压身：跨界已成为热的词，人性的温度，如艺术，创意以及专业结合的岗位才不能被科技淘汰。
CMA（美国注册管理会计师）作为新一代财务管理者的国际财务认证，是被国家认可的管理会计认证，因其知识体系包括全面预算、绩效管理、成本管理、内部控制、风险管控以及投融资决策等，在于培养价值的推动者和创造者，近年来受到越来越多财务人青睐。
成都锦拓CMA也是西南地区一家面授机构，有网课和面授课。而里面师资都是在CMA里取得了很大的成就，也在全世界甚至在国外享有美誉的优质老师。
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