高级经理人实战研修班

【项目背景】
中国经济正处于经济增速的换挡期和结构调整的阵痛期，以数字经济、高端装备制造为代表的新动能将推动老动能的转型升级。在此背景之下，企业也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题。如何适应新时代发展要求，提升企业持续竞争力是管理者破局难题。
而作为企业运营管理的实际掌舵人，高级经理人也面临着前所未有的压力与困境。这种压力一方面来源于传统的运营管理经验无法驾驭企业在新时代与新环境下实现有效突破，另一方面，因为缺乏系统性的现代运营管理知识，导致其在企业的核心地位越来越弱。面临新时代的发展潮流，如何建立自身与企业的“双重”竞争力，成为高级经理人不可逃避的问题。
【项目价值】
实现企业整体运营管理突破。以全新的商业视角剖析企业发展战略和升级转型，构建并优化企业运营管理机制，从组织内部推动企业的持续创新，不断提升企业核心竞争力，实现新时代下企业的运营管突破。
实现自身运营管理能力提升。基于新时代下高级经理人运营管理能力要求，旨在培养一批具有卓越的环境洞察力、战略决策力、资源整合力、非凡领导力的卓越经理人队伍，同时，为企业即将成为高层管理者提供能力进阶转型的学习路径，实现企业管理人才的可持续发展。
【课程设置】
从国家宏观经济及区域经济环境层面、现代企业经营战略与运营管理体系层面及企业发展思维与创新战略层面，帮助高级经理人了解宏观政策之下的商业发展机会；探索符合现代企业发展的宏观战略及运营管理结构，修炼现代企业运营管理知识；建立企业良性发展的运营管理体制。
一、管理视野：机遇与挑战
01：《管理经济学：政经形势与商业机会》
      从“十九大”看宏观经济
      从“十九大”看经济发展动力
      从经济形势与国家政策看商业机会
02：《商业管理模式：产业调整和投融资》
      区域经济转型
      转型下的资本运营与金融决策
      资本与产业思维分析
二、综合管理：核心管理能力
03：战略管理：《新时期企业战略创新》
      战略规划与实施
      经营结构设计
      公司治理
04：资本管理：《资本运营与金融体系》
      企业资本运营提升
      企业资本投资管理
      企业金融体系建设
05：运营管理：《企业运营沙盘实战模拟》
      全面阐述一个现代企业的概貌
      现代企业经营的本质
      市场战略和产品、市场的定 位
06：财务管理：《高级经理的财务管理》
      从财务的角度看企业的经营
      运用财务的数据企业的经营行为
      如何构建现代企业激励体制
07：人才管理：《高级经理人力资源管理》
      思维革新：人力资源管理新模式
      企业人才价值挖掘
      企业人才运用策略
08：营销管理：《互联网+时代营销管理》
      互联网媒体建设：企业营销体制建设
      互联网平台运用：营销运用管理
      结合行业特征的增长机会思考
三、管理实践：核心管理技能
09：定 位管理：《高级经理人的角色定 位》
      高级经理人核心价值
      高级经理人成功要素
      高级经理人核心管理素养
10：团队管理：《现代团队管理技能》
      现代团队管理目标定 位
      现代团队管理效率提升
      现代团队管理文化
11：创新管理：《创新思维与创新管理》
      创新路径分析
      创新与系统化协同探索
      创新管理思维与策略
12：风险管理：《法律实务与风险防范》
      企业法律实务
      企业法律风险预防
      企业法律科学管理
选修板块：高级经理人热点管理课程
01：《经理人职业化思维》
      垂直思维与水平思维比较
      水平思维训练及运用
      心智模式与教练技术运用
02：《经理人情境领导力》
      领导风格与员工发展阶段
      领导层次与情境模型
      领导绩效系统与行动指南
03：《心理学在管理中运用》
      管理学心理学与人本管理
      管理决策与心理
      组织行为与激励
04：《问题分析与解决能力》
      发现并界定问题，
      探讨问题的起因
      制定有效的方案
05：《教练技术与部署培育》
      教练技术核心能力与步骤
      部署管理有效策略与方法
      部署培育与激励科学手段
06：《核心团队建设与管理》
      企业人才测评技术的运用
      角色分工与互补策略
      留人机制与薪酬机制运用
07：《管理沟通与谈判》
      对上、对下、跨部门沟通
      商务谈判的策略与技巧
      商务谈判竞争力素养
08：《管理习惯养成》
      卓有成效的自我管理
      建立深层、持久、合作关系
      螺旋上升，均衡发展
【课余活动】
游学考察：
作为课堂学习的补充，本项目设置游学考察环节，深入中国高等学府及国内前沿企业，置身现实场景，感受先进文化精髓，通过与前沿企业高管交流与沟通，学习先进经验，从而与课堂学习相互补充，强化效果；
主题论坛：
作为课堂学习的延伸，本项目设置主题论坛环节，在课堂学习过程中，以阶段所学内容为论坛主题设置的依据，在研讨中学习知识转化与嫁接的方法，实现学习内容与实际运用有效结合。
拓展活动：
本项目为参训学员举办包括班级拓展、户外俱乐部、兴趣小组在内的各种活动，在活动中，永续同窗情谊，搭建资源合作的桥梁。
【师资介绍】
刘红松，清华大学国家发展研究院副院长，教授。博士生导师，中国战略与管理研究院首席专家；
王建华，我国的经济学家。北京大学经济学院副院长。被业界称为“中国企业管理之父”；
潘亦藩，现任北京大学法学院教授，博士生导师，北京大学财税法研究中心主任。曾任武汉大学法学院副院长、律师进修学院副院长；
阮晓东，中国科学院博士；东北亚开发研究院产业经济研究所特邀研究员；中宏国研信息技术研究院特邀研究员；产业战略研究院研究员；
王 勇，经济学博士、清华大学经济研究所副所长、清华大学民生经济研究院副院长；
王在全，北京大学经济学博士。 现供职于北京大学社会经济与文化研究中心，任北京大学中国民营企业研究所执行所长；
李玲瑶，美籍华人，经济学博士（国际金融专业），北京大学经济学院兼职教授、清华大学特聘教授，并执教于北大、清华、浙大等名校；
张国刚，清华大学历史系教授、博士生导师，中国中外关系学会副会长，企业管理实战专家；
中国战略与管理研究院首席专家；
寇飞，云树电商创始人、CEO；历任英特华集团高级副总裁、上品百货总经理、修正药业市场总监；
郑敬普，北师大MBA中心客座教授、导师，海川生态私董会创始人，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，清华、北大特聘老师。
乔志杰，瑞宝国际投资控股有限公司总裁；永安信董事局；企业金融领域享有盛名的金融战略家；
容 易，创新商业模式设计导师，海赢智投机构创始合伙人，IMPA国际经理人理事，第八届中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者；
张远坤，中国EMBA教育品牌新华商智：“梦想传奇团队“三大核心讲师之一，“智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者。
陈方，工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年，对企业管理工作有丰富的实际运作经验；
张松，清华、北大总裁班客座教授; 四川省心理学会应用心理专委会副秘书长，世界银行中国项目开发中心（CPDF）认证培训师，国家中小企业银河培训工程讲师顾问团特聘讲师，12年中高级管理职位经验；
王竟冬，原微软讲师团讲师、清华大学总裁班特约讲师、北京大学总裁班特约讲师、香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师。
汪文辉，清华大学MBA客座教授、浙江大学MBA主讲教授；企事业单位培训教练、《前沿讲座》特邀专家 ；中国员工职业化训练导师、中国实战派管理专家受企事业推崇的职业讲师；
宋洪祥，我国税务专家，中国纳税筹划网总裁，"亚太国际税收教育研究会"副会长，北京大学、清华大学、复旦大学主讲老师。
【课程对象】各类企业企业家、总裁、执行官、总监、行长、会长、总经理、高级经理人及参与公司战略的职能经理。
【学   制】1年，每个月选择一个周末，开展2至3天培训
【学   费】16800元/人（含培训费、教材资料费、茶点）；食宿自理；
【开班时间】2018年6月9日-10日（周六、周日）
【培训地点】西南财经大学光华校区（成都市光华村街55号）
【报名地址】成都市二环路南四段51莱蒙置业广场3栋14-12号