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课程对象
企业内部讲师、培训主管、培训经理、HR管理人员及有志成为培训师的人士；
企业中层以上管理者、从事文化宣传、管理咨询、展览等各类机构的相关人员；
管理干部学院（教育中心、党校）的培训主管、专（兼）职培训师；
大中专院校教师、中高层管理者、技术人员、从事和准备从事企业培训的人员。
课程目标
学习和了解培训的基本理论，学习演讲及授课基本与成人学习心理知识；
掌握讲师授课及演讲基本技能、过程要点及核心方法，提高讲授与表达技巧；
通过及时的演练，视频对比，稳步提升学员的培训；
完成本阶段课程后，学员可在任何公开场所进行成功的演讲。
课程特色
小班教学：为确保本课程效果，每班次学员不超过15人，确保每个学员有充分的练习以及同讲师沟通的时间和机会。
针对讲学：帮助每个学员开发出与个人特点、职业经验相适应的1门课程。
技能提升为核心：课程设计4天非连续全封闭式培训，采用多种互动参与式培训方法，贯穿课堂展示和训练，由学员与讲师共同点评，理论与实践演练间查进行，层层巩固，稳步提升；
对比学习：学员所有参加过程的录像资料，将刻录成光盘提供给学员备存。每次培训结束后，根据所学习的课程内容布置课后作业，让学员消化和运用所学技能，并由主讲老师在第二次课程前及课程中进行跟进辅导。
搭建优质平台：协助学员进行个人品牌课程推广、专业形象建立。
课程设计以培训师胜任能力为要求，从培训师的职业发展到培训效果评估，全程以提升培训师实际操作技能为核心，不提倡“短期成就”。课程内容覆盖培训基础理论、培训需求分析、课程开发、授课技巧、培训效果评估几大模块，环环相扣，全面提升，实现从思路、理念、技能、方法的有效提升，保证训后的实用价值。
讲师团队：
马老师，中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理17年，曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2010年度，马老师已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近四十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。马老师长期关注人力资源前瞻性发展领域及实战问题的解决方案，首创“关键绩效指标提炼5K法”以创造性地解决了国内企业提炼KPI的难题；提出“关键绩效指标是对员工重点思维能力的训练”新视点；建构了培训效果评估全程模式和以胜任力为核心的讲师能力训练体系。
王老师华东师范大学人力资源开发博士（国内首位），在欧美企业、大型国企、知名民企以及大学研究机构都有相关工作经验，负责众多大型跨国企业、世界500 强的人力资源开发体系的建立和咨询，他是一名才华横溢极负魅力的企业教练，人力绩效培训导师、高绩效团队培训专家。他的足迹遍及国内20 多个等省市，十多个国家。他成功地为国内众多知名企业提供训练和咨询服务。截止目前，有来自全国各地的上万人接受过他的训练，聆听过他的演讲。王老师是一位用行动创造生活与工作品质的人，他坚信：有效果比有道理更重要！
王老师研究专业方向是心理测评与评价中心、人力资源管理和开发、情绪与压力管理、培训师培训、 职业培训与就业、职业生涯指导，在心理咨询和投射技术等方面有深入地研究，编著翻译了近 10 本书籍，在人才市场报、深圳晶报等设有专栏，在华东师范大学为研究生主讲 “情绪管理与压力管理”、“心理测 评和评价中心技术”、“职业生涯指导”、“培训课程开发和评估”等课程。
培训时间：2013 年9 月7 日—10 月26 日（周末班）
培训地点：四川成都﹒西南交大镜湖宾馆 （二环路北1段111号交通大学内，如下图示）
培训费用：4200 元/人（含午餐与资料费用），不含国际培训师认证（ITT ）报名费。
