团队执行力培训

　　课程收获：
　　让团队成员
　　1。深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
　　2。清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手
　　3。领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
　　4。在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
　　5。在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位
　　6。在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
　　7。清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
　　8。学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力
　　课程大纲
　　一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
　　1。何谓执行力，执行的实质
　　2。何谓团队，团队的六大特征
　　3。提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
　　4、商业人格修炼的四要四不要
　　①：对客户：要结果，不要理由②：对领导：要价值，不要讨好
　　③：对同事：要对事，不要对人④：对自己：要原则，不要人情
　　5、团队执行的三件法宝：
　　团队愿景、团队制度、团队协作
　　6、执行中的动力与阻力
　　执行力带来的好处
　　我们的团队为什么执行不力？
　　打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
　　案例分享：是什么让我们团队的执行力打了折？
　　二、执行的基本原则
　　（一）成功执行关键（三要）
　　1、要敢2、要对3、要快
　　（二）执行战略与真正
　　1、流程化2、明晰化3、操作化
　　（三）、执行的方法
　　1、合理授权是上司授责任给下属2、红、黄、绿灯的管理启示
　　3、做好企业执行力的建设4、带好团队管理好自己
　　二、商业人格（商业人格---独立坚守原则，独立履行职责的品格。）
　　1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。
　　三、商业文明启蒙
　　1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；5、从保守封闭型，向开放分享型转变。
　　分析：团队执行力培训案例！
　　解析：团队执行力内训案例!
　　案例：团队执行力课程案例分析！
　　第二讲：结果与任务-----请给我结果
　　（一）、结果意味着什么？
　　公司是以结果做商业交换的平台。
　　1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。
　　（二）、什么是任务，什么是结果？
　　我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
　　1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。3、结果三种
　　（三）、如何做结果？
　　１、承诺法；2、重点法；３、分解法。
　　（四）、沟通为什么对团队合作很重要
　　与上级沟通技巧与同级沟通技巧与下属沟通技巧跨部门沟通技巧
　　如何批评员工？
　　如何通过的沟通技巧解决团队问题？
　　专家沟通分享
　　1：如何与刺头员工沟通？2：如何与聪明的员工沟通个？3：如何与有离职倾向的员工沟通？
　　2、团队冲突管理技巧！冲突的定义？对待冲突的五种方法？
　　团队冲突处理的技巧
　　四、中层执行四要点
　　1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？2、带领团队：是当司机，还是当乘客？
　　3、追求业绩：中层经理永远只有一个目标——赚钱！4、超越期望：永争，没有，只有更好！
　　二、中层执行方法（两讲三做）
　　：讲清结果
　　第二：讲清后果
　　第三：做检查
　　第四：做奖罚
　　第五：做复制
　　领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团
　　队成功的根本。
　　结语：我的未来从执行团队开始