薪酬福利体系设计研讨会(马本军)

课程大纲：

一、薪酬管理基础知能      
课前破冰活动：分组
问题讨论：员工为什么离职？
1、员工激励
激励基本理论
员工激励体系
薪酬福利激励的五个陷阱

2、HR专业人员薪资技能
薪酬重要的基本概念
薪酬在人力资源管理中的地位
问题讨论：HR专业人员应掌握哪些薪酬管理知能
HR专业人员薪资技能体系
国内企业薪酬管理常见的问题

3、薪资管理的基本知识
薪酬制度的目的
影响薪酬的因素
薪酬体系的模式
不同职位员工的薪酬结构模式

二、薪酬策略的确定      
有效的薪酬策略
为什么要进行薪酬体系改善
薪酬基本模式的定 位
薪酬水平的市场定 位策略；
企业发展不同阶段的薪酬策略
资料分享：某知名上市房地产公司的薪酬策略变化
案例讨论：何经理遇到的薪资问题

三、薪酬体系设计流程与步骤
薪酬体系设计的步骤
薪酬设计的原则
薪酬体系设计的基本流程
薪酬设计的步骤
范例：上海某上市公司的薪酬制度
家庭作业      根据所在企业的实际提出贵公司薪酬福利体系可改善之处