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当今人力资源管理已经一步步迈入了人力资本时代，而许多企业仍旧停留在人事管理的阶段，找不到出路。对于人力资源管理，国内许多企业已经掌握了足够的知识基础，然而在实战方面确实差强人意。并不是我们国内企业管理者不努力，而是我们在人力资源管理特别是绩效实施问题上缺乏指导性的建议，在人力资源部门工作过程中，陷入“上拿不到政策，下得不到支持”绝境。一个企业想要借助绩效管理的手段推动企业的发展仅仅靠人力资源部门是实施不起来的，只有全方位的协调，合理的运作，上下一心才能把绩效管理落到实处，达到理想效果，终达到企业的战略目标。本次课程是马本军老师首度针对国内企业上述情况，针对性的制定出囊括企业高层、中层职能部门以及人力资源管理部门的课程体系，分批开班，针对教学，把授课内容落到实处，提倡全面协调，共同推荐绩效管理。
HPI-绩效管理的实践与推动策略（企业高层版）
关键词：组织绩效的关键影响因素与价值
课程对象：企业总监、副总以上高级管理人员
授课方法：深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析课程时数：7小时
课程收益：
1.让企业高管了解什么真正有效的“绩效管理”
2.正本清源-去除绩效评估中的误区
3.学习和掌握绩效推动的整体框架与思路
4.了解企业人员管理的核心
课程大纲：
单元一：认识绩效管理的真正价值（2小时）
影响员工绩效的要素
绩效到底是什么？价值何在？
绩效故事：黑熊与棕熊的绩效机制
讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理
绩效管理要解决的核心问题
思考：绩效管理是考核结果VS激励员工？
以改进与成长为核心的绩效管理新模式
案例：绩效管理为什么起到反作用？
单元二：成功推动绩效管理（3小时）
绩效管理的整体框架与推动步骤
员工绩效管理的四个阶段
案例深度研讨：三家公司的绩效管理如何做？
单元三：人员管理与激励的一些观点（2小时）
用人之策：韦尔奇在GE公司23年的核心经验
管人之道：伊梅尔特谈如何管控公司
留人之重：刘邦是个老师
对人之道：十个不花钱的员工管理心得
