成都管理培训 贺安波课程大纲 巨变环境与企业战略谋

课程目标：通过学习研究企业外部环境变化的情况，使学员熟悉了解企业面临的挑战与机遇，培育危机意识，明确责任感与使命感，同时分享企业战略规划设计工具方法及相关案例，使学员能够根据企业实际情况，对企业未来的生存发展进行系统全面的谋划。

课程大纲：
一、企业战略的思考
1、企业战略到底是什么?
2、企业战略规划管理趋势
3、企业战略规划的出发点
二、战略变革的意义
1、企业战略的常见误区
2、战略变革的历史动因
3、企业战略规划前三问
4、企业战略规划后三问
三、战略规划的要点
1、战略起源于一个美丽的梦
2、企业战略规划的科学程序
3、战略规划准备与SWOT分析
4、战略规划原理方法与步骤
5、战略规划报告的关键结构
6、战略规划论证与落地实施

贺安波老师简介：四川大学企业咨询与教育分会会长、四川大学MBA职业导师、国家注册咨询师、中国国家电网总部专家成员、四川市场营销学会理事、四川省企业咨询委员会理事、四川省企业家协会理事、四川省管理科学学会理事、中国《经理人》杂志特约撰稿人、2015年四川省十佳管理咨询师、2016年管理咨询行业领军人物、四川省小微企业创新创业导师。