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合伙企业的精髓在合，如果大伙儿不合，那么合伙企业很难成功，而股权架构设计是保证大伙儿“合”的前提。企业没有好的股权架构，就会导致后期股权分配不合理，为了股权闹得不欢而散的企业比比皆是，为了避免这类问题，资本大智慧教大家设计企业股权架构的方法，一起来看看。
股权架构设计的目的无非有2种意图：一是解决目前问题;二是解决未来发展的问题。而股权三要素：价值创造;价值分配;价值评估，针对这三个要素，我们再根据辅导的企业来讲，区分对待，通过系统化、模式化和整体性来解决股权架构。
第1步：三线合一
这个三线合一是指的梳理企业的业务线、人才线、资金线这样的三大主线。而股权架构设计主要针对的是企业着眼于未来的发展：企业发展阶段、步骤以及每阶段“该做什么，做多少，什么样的关键人才和要多少资金”。
第2步：定出3股权重
创始股东遵循民主集中制的原则，用匿名投票的方式，可以投出自己的建议和想法，再取出平均值;若分歧较大，可以表达自己的理由和理解;后是按照民主集中制的原则，然后有创始人拍板决定人力股、资金股和资源股的各自权重。
第3步：人力股分配方案
我们通常说的人力股是全职的核心人才(对业绩产生关键性因素---小麦人才坊创始人刘阳老师经常提到的合伙4大成功条件之一)，分配的原则就是谁贡献大和责任多及能力强，自然谁就占股就我们在为合伙企业辅导的过程中，通常会分为创始团队股权，期权池两个部分，前部分是指的创始团队成员;而后者则是核心骨干成员，这两项内容会单独详细写文讲述。
第4步：定出资金股的内外融资估值与方案
这一步重点说的就是内部股通常指的是创始股东，主要解决启动资金的问题，估值则有股东协商而定，常常指的是启动资金的需求;外部融资股则是通过2轮左右的需要而预留股权。另外，也可以不预留股权，当企业发展需要融资的时候再稀释股权即可。
第5步：预定资源股兑现条款和交易结构
这一步则是针对外部合作机构或个人，约定具体兑现条件和交易条款，按照协议兑现股权。
我们也知道人力股主要解决的问题是团队股权分配，而期权池是为新来人才预留空间;资金股是主要解决启动资金和投资机构进入;资源股主要解决企业启动阶段时候的资源问题。可见设计一个好的股权架构，需要用到的股权知识非常多，如果想要学习更多的股权知识，可以和我们联系。
