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企业处于不同的发展阶段遇到的难题不尽相同，实施股权激励也是如此，不同发展阶段的企业，实施股权激励时遇到的难题也不同。这让许多老板非常头疼，那么这些难题应该如何解决呢?跟着资本大智慧一起来了解一下吧：
一、实施股权激励的股权分配问题
1、股权分配的难题
初创企业的股权价值不明晰，创始人各成员的贡献值难以确定，分配股权时通常可能是给予口头承诺或者创始人平分股权。首先，口头承诺是创始团队基于信任建立的君子协定，但企业发展带来的巨大收益、经营理念的差异等，都有可能使君子协议毁于一旦。
其次，是平分股权的方式，虽然看似所有创始人享有平等的权利保障，但同时也就等于所有人都没有话语权，在企业进行重大事项决策时，可能会基于各种原因，导致决策效率低下甚至可能导致公司经营停滞。
2、股权分配的解决方法
股权分配可以遵循以下原则：
(1)签订书面的股权分配协议，固化各股东之间的权利义务，保护企业的利益;(2)企业必须有控股人员或控股机制，可以由某一创始人实际控股，在企业的战略方向、产品策略、商业模式等方面享有终决策权，或者可以通过有限合伙持股平台、一致行动人协议等机制实现创始团队控股;(3)核心高管团队必须持股，这是绑定核心人员、保证创业动力、激励创业人员的有效手段;(4)预留股权激励池，这是未来激励人才的有效手段。
二、股权激励的退出机制问题
1、退出机制的难题
创业初期团队需要磨合，团队成员的经营理念、行事方式、性格等都有可能出现冲突，从而出现部分人员离开公司或者其他退出的情形。
2、退出机制的解决方法
可以选择虚拟股权、限制性股权等激励模式，在人员离职时，将股权强制回购，但无论选择何种激励模式，都应该在股权分配初期即明确约定离职等情形的退出机制。
三、股权激励对象积极性不高
1、股权激励对象积极性不高的难题
企业高估项目前景，创业热情度过高，设定过高的目标业绩，导致后期无法落实，打击拟激励对象积极性。
2、股权激励对象积极性不高的解决办法
充分调查、分析、评估企业前景、股权价值，制定合理的考核机制，根据实际情况调整激励计划，确保激励效果的大化。
初创企业实施股权激励一般会遇到上面提到的四个难题，这些难题如果花点心思完全是可以规避的，只要用对方法即可。就怕各位老板没有提前了解，也不引起重视，久而久之就成为了难题。
初创企业遇到的难题多，毕竟刚刚起步的公司还没有经验，处处碰壁纯属正常。想要尽快摆脱这样的局面，可以进行相关的知识培训，比如参加股权激励培训课程、股权分配课程、企业管理课程等等，需要学习什么内容就参加什么课程，别觉得学习浪费时间，因为今后用到的地方有很多。
