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短视频作为一个用户产品，让多方的诉求达到了统一：用户欣赏精彩内容，达人收获海量粉丝，平台们则可以在日月活
和在线时长上等产品数据上更进一步。
这也是为什么它在今年会再度成为风口，在的泡沫破散后，2017年成了各大短视频平台你争我夺的一年。
但是，作为一个商业产品，不管是短视频平台本身，还是平台上的达人们，好像都还没有摸索出清晰且稳定的商业
变现模式来。
美拍近发布的《短视频达人发展趋势报告》显示，平台上的女性用户占比76%，一二线城市用户占比超60%，基
于它1.6亿的月活基数来看，依然证明了其作为一款UGC社区产品，在品牌、内容和商业方面的潜力。
不过，我注意到的是报告里显示出的另一个趋势：越是内容垂直细分的达人，商业变现就越容易。
比如的教学和推荐，汽车购买（尤其二手车）的评测和导购，电影的影评和二次加工等，由于这类达人的粉
够精准，只要他们本身具备足够影响力，手握大笔预算的KA金主们往往更愿意寻找这类达人，同他们围绕品牌展开一系
列合作。
在粉丝量不如泛类达人的情况下，垂直领域达人在收入上可能犹有过之。
之前我已经谈了各大短视频平台的破局点，及其做短视频背后的真正目的是什么，今天我就从达人变现的角度，聊
聊广告、打赏和电商三种主要的变现模式。dunsijiaoyu zz

大家都关心这行业有没有前「钱」途，这无可厚非。赚钱，非常必要。
你可以看到，虽然新媒体的兴起已经8年了，但还是在高速发展，它依旧还很 “新”，有更多的机会和机遇，前途也有更多可能性，甚至常常是有价无市。
靠它赚到钱的非常之多，不要动不动说红利红利，动辄几个亿的论调，这与99%的人都无关。
上面那些知乎答主，每一个都得到了自己想要的东西，或声誉、或人脉、或金钱、或成长、或见识。这都是活生生好的例子。
所以，站在我的角度，这个行业一定是有前「钱」途的。
但具体到每一个人，你可以当我说的是放屁。
因为，有没有前「钱」途这事，你是问不出来的，是干出来的。

平台大规模补贴到底有没有用？
孤立的看补贴这件事，其实没有任何意义，谁不喜欢钱呢？
相比打车大战好一点的是，短视频平台动不动10亿级别的补贴，还没用到c端用户身上，比如每天看了多少数量的
视频，就发你点钱（想想也挺的）。不管是映客还是火山小视频，补贴主要还是针对内容生产的b端。
那么我们就得看，你平台上的b端，原本在没补贴前，到底是不是为了钱和平台资源，才做内容生产的呢？
我认为对大部分平台来说，不是。
比如陌陌的内容生产还是为了社交，是为了记录和分享自己的生活（low不犯法啊），美拍是精编和剪辑一段
更好的MV。
只有一类补贴是有用的，那就是平台上的b端是PGC工会性质的，比如YY，他们既然已经成立了组织，那就是冲钱
来的，谁给的钱多我去谁的平台，就这么简单。
只不过这样的b端，平台对他们的控制力弱，打一换一个地方，不能扎扎实实做内容，后大都不会有一个特别
理想的结果。
而达人们也应该理性选择符合自己内容调性的平台，切忌为了一点蝇头小利，而葬送了更大的可能性。补贴可以让
一部分人，在犹豫是否要从成为一个全职短视频内容生产者的时候，减少后顾之忧，但后面的路，还是得靠自己。

IT服务挑战
删繁就简体现服务价值：用户的IT系统越来越复杂，也意味着用户越来越需要服务来帮助他们解决这种复杂性，保证IT对业务的支持，不使业务为IT所累。
主动响应提升服务品质：用户对IT服务的要求正在从产品层面提升到业务层面，关注度在10年的发展中有了翻天覆地的变化。以前，IT服务如支持服务都属于被动服务，用户出现了问题，才会向厂商提出服务需求，进而实施服务。随后，在经历了9×5、9×7、24×7、6小时快速响应等一系列服务等级水平的演变之后，很多用户依旧发现服务的响应速度还是不够快，他们需要的是一套“不会出现问题”的IT系统。
标准化服务提供，实现服务效益：随着服务需求的深入和用户面的扩展，服务商也需要进一步控务的成本和质量，增加服务提供的灵活性和速度，以更好响应用户需求。大量的实践证明，只有将服务模块化、标准化才能很好地实现这个多目标的要求。
IT服务服务范围
·台式电脑、笔记本电脑，打印机等电脑外设：使用培训，技术支持等。
· 『软件服务』：分为“系统软件、应用软件、驱动程序” 等安装配置、维护升级等服务，如：操作系统、数据库、工具软件、硬件驱动、OFFICE办公软件、防软件等安装调试，及软件故障排除如；　 · 『硬件服务』：电脑、 PC 服务器、小型机、外设、 办公设备等硬件的搬迁、安装调试、故障检测、问题排除，如 ：配件更换、硬件升级等；
· IT咨询务：通过对客户IT系统的调研和对用户的访问了解其IT架构及现有服务模式，为客户梳理出符合现有环境的服务方式，提供适合的解决方案，提高用户满意度。
·机房托管：甲方将自己的数据中心机房完全托管给乙方代维，包括人员进出管理， 设备生命周期管理，环境管理等。