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随着网络高速发展，有许多网上商店已经建立。网上商品价格更加公开，对消费者而言也更加便捷，因此传统的店面经销遇到了强劲的挑战，很多公司竞相在为网上公布自己的产品价格。网络时代，每个公司不仅仅是卖方，同时也是买方。要想高价出售相同的产品，比较明智的做法是与同类产品进行对比，让消费者知道产品价格相对较高的原因所在，例如质量、服务等方面的优势。处于不同时期、不同阶段的公司，其营销政策的变化。有一本书叫做《基本营销》，它讲述的核心就是不要营销。山姆啤酒厂在初建时期就是如此，他们免费请顾客品尝，老板山姆没有雇佣任何销售人员，而是自己上门请酒店销售山姆啤酒。在旧经济时代，山姆啤酒厂就是在这样一个无市场调查、广告和营销手段的情况下，逐步发展为拥有亿美元资产的大型啤酒厂。而这样一个旧经济时代“无营销”的典范，到了现在这个快速发展不断更新的时代，也拥有了一支庞大的营销队伍，花费大量的广告推广资金，进行广泛的市场调查，从而进入了官僚组织阶段。事实上，“基本营销”仅适用于刚刚起步的公司。 对于进入官僚组织阶段的公司来说，真正的问题是打破官僚组织的桎梏。传统营销的主要功能在于销售渠道管理、广告管理、市场推广管理和定价管理，缺少推销和呼叫中心管理、数据库营销和数据库开发、网络营销和客户关系管理，增加一倍的广告开支，将其投到新的推广活动上。而作为传统广告，虽然已经没有从前的效果了，但仍然要做。 营销从大量销售开始，然后客户会渐渐减少，于是开始对产品进行新功能的开发，接着就进入了产品细分阶段，对产品进行创新，创造品牌，于是又产生了新的客户；再下来便是对客户服务的阶段，进一步认识到客户之间的不同之处，然后是客户分群和渠道细分，后在范围内建立库并进行客户管理和网络营销，其中包括一对一营销。 新的营销技能，包括数据库营销和数据库开发、推销和呼叫中心管理、公共关系营销、客户关系营销、合伙人营销、品牌的建立、体验营销等。其中关于品牌建立有多种方法、技巧和学问，体验营销则对零售商特别有效，实际上零售商店应该像剧场一样给人以体验。目前有两本关于体验营销的著作，其中之一提到体验营销主要是由卖产品到卖体验再到卖服务，终目的是落实到“服务”上，迪斯尼乐园就是体验营销的典范。当代营销人员必须具备的3个技能，即电子营销技能、建立品牌的技能和客户关系管理技能。 互联网营销关键的不是互联网络本身，而是内部和商际。内部可以提供内部员工之间互相联络的方式，员工可以通过内部网络来获取信息、合约等，销售人员可以把每日的工作上传到公司存档，这样销售的信息就不会丢失，即使销售人员突然离职也不会给公司造成影响。互联网与内部相反，它提供给人们与外界联络的方式。过去，消费者购买商品不会对他人评论，只是自己去消费，现在互联网提供了一个消费者对商品进行评价的空间，可以与别人一起分享消费体验。我相信，由于互联网的存在和它的这些作用，产品会越来越好，互联网会成为一种驱动产品质量和服务提升的力量。客户关系管理问题。在客户关系营销、直接营销、数据库营销、一对一营销、对话营销、互动营销、技术驱动营销、特许营销、客户隐私营销中，详细谈一下一对一营销。一对一营销4个要素的阐述：首先，要确定你的目标客户群；然后,根据客户需要以及他们对你公司的价值来细分客户群；接着，与消费者互动以建立一个学习关系；后，将产品、服务和信息客户化。 那么，要如何收集信息呢？在收集客户信息时要注意，交换数据和交易数据、人口统计数据、心理记录数据（活动、兴趣、意见等）以及联络背景数据等都是要着重收集的客户信息。没有什么东西比知道客户的需求更加重要。怎样获取这些信息呢？首先，可以让客户来注册，有些址特别设立了页，如果想知道某些内容必须要注册，以此可以获取详细的客户资料。另外，可以购买信息，通过专门出售消费者详细资料的公司来获取信息。这些信息不仅仅是、之类，甚至包括客户喜欢什么车、喜欢什么颜色的衣服乃至其房屋贷款等。
新经济的新营销法则 新经济发展带来了新的营销法则，主要有以下几点：开发电子商务和电子交易，建立和使用数据库进行客户管理，注重客户终身价值、客户价值管理、客户利益以及客户收益率，将推广资金从概括性的广告中转移到更加直接的推广活动中，用新的方式建立品牌，向电子化和无纸化方向发展，与雇员、顾客、供应商及分销商结成战略伙伴。更多详细内容请关注揽客魔课堂。
