面对现在年轻员工传统企业管理需要进行哪些改变

传统行业在加速推进工业互联网的进程中不断融入新鲜血液，传统管理方式面对年轻群体居多的走势，原有的激励方式不奏效了。

今年多种突发事件打乱了职场人对工作的节奏习惯，比如在线办公、共享用工等。城市内的人才竞争加剧，95后逐渐成为职场主力军，面对这些年轻人，传统管理的激励法不再适用，想要创造业绩需要新的激励形式。

有哪些团队的核心问题是迫切需要解决的呢？

：希望团队的领导更多的关注在成员的管理上。比如说人才的甄选，培养激励和员工的关怀上，这块比较欠缺，所以造成了他目前团队投入度的下降。

第二：工作技能没有培训，提升的特别慢，像跨部门的合作问题，评书等等。甚至有些人会反馈说，他们目前是在快步的向前，但是很多人就像催眠了一样，马不停蹄的往前走，但是并不知道自己为什么要这样走，对未来比较迷茫。

第三：比较大的问题是这个公司的高层很少出来，给员工的关怀和资源的支持很少。

传统企业如何做到着重建立底层的支撑，信任与契合文化。具体的方法：梳理盘点团队的组织架构，建立选拔和培养团队长这样的一个机制，去完善及时激励的这样的一个机制，增加中长期的激励。

高绩效团队建设的基石是树立高绩效团队建设的认知和方法，帮助提高员工敬业度业绩达到倍速增长。

创造高绩效团队的个工具叫绩效方程式：绩效=（能力/潜能-干扰）*敬业度，想要创造高的绩效，就要提升个人或者组织的能力或者潜能，去减少这个过程中的干扰。

这里的干扰可能是来自于外在的阻力，像资源的短缺、人才的缺乏，就要想办法克服这些；而内在的干扰，就是我们每个人内心中的一些恐惧。

高投入的组织是什么样的？成员是活力四射的，投入度高，效率也非常高，成员之间是互相激励的，且流动率是非常低的。

什么会激发员工的高投入？其实就是两个，个对组织文化，包括领导的一个契合。第二个就是团队之间的信任，信任的氛围非常重要。

有关渠道的团队管理年轻化的方式是GROW模型：Goals，关注的是梦想，要激发团队敢于去做梦；Reality，要帮团队尽可能的去挖掘现状是什么样的；Option，关注的是头脑风暴，帮助团队去拉伸思考，跳出惯性的思维，一定要挖掘出更多的方案；Way Forward，关注的是行动，团队会做什么。

这个形式特别新鲜，尤其年轻人他会感受到信任，倾听前所未有，完全不同于命令和控制，并且发现自己还可以想出这么多办法来解决问题，在实现自己定下的行动计划的时候，也特别投入。

那么如何重构认知？

激励之所以能够驱动人的行为，是因为我们对激励品（如：奖品、表彰等）的迫切渴望。你特别想要，特别渴望的东西，渴望让大脑的多巴胺分泌量会急剧上升之后，就会对整个人造成一个紧张感，紧张感会促使我们不断重复的做某个动作。

如果说你的激励品样式还特别多，大脑分泌的神经介质就会更丰富，这个时候就更会达到一种专注的状态，会自动把外界的干扰屏蔽，自动去采取被奖励的行动。

就想-像现在的互联网公司，一些比较好的像抖音这样的商品，你越刷越上瘾的原因是什么？是因为背后做了也类似驱动人的行为激励这个原理。

所以想要让员工上瘾去投入工作，可以从多样化的激励品去着手设计。

个叫社交模式，社交模式是什么。就是人通过和他人的互动而获取的人际奖励。给予的是被肯定、被认同、被重视的感觉。

第二个叫猎物模式。我们人想获取某些具体的资源和信息，实物方面可以做一些商品的限量版、豪华礼盒之类的，刺激员工像猎人追逐猎物一样去奋力的争取。

第三个叫自我模式，在项目取得阶段性突破或成果时，表彰员工，鼓励大家向下一个里程碑进发，让每一个人在追逐目标的过程中你获得的成就感、操控感和满足感，它会促使我们愿意去克服困难，迎接挑战。

激励品能够做到的是让一个不想做事的人，减少不愿意和排斥地作用，去做事情，这是减少干扰的方式，是没办法去激发他的兴趣和热情的，等对激励的兴趣消退了，他行为就会随之减降低，甚至消失。能够由激励走向，才能产生持续的高绩效。

未来组织的管理当中，管理者核心的价值就是赋能和人。

就是要回归到以人为本，只有回归到以人为本，就是员工以客户为本，管理者以员工为本，高的领导者以管理者为本，这样的一个回归，才能做到人，这个才是管理中重要的一件事。

个，从个人角度找意义。布置工作时，有些员工特别喜欢问为什么？这个意义在哪？工作意义对他们来说很重要，这是他们在追求个人成就，以前我们会说组织大于个人，现在员工更追求自己的成长和成就。

第二个，工作要有价值。重复枯燥性的工作，他们特别不喜欢做，觉得价值低。他们会要追求学习成长，以及要求有佳工作的场域。

这里面有几个关键的元素，就是分享、信任、放手、授权、同理、倾听、有趣、有资源、合作、参与贡献，这是佳场域，是我们需要去打造的。

第三个，组织的转型。只有组织的转型才能根本上去改变，去实现人才的。前面讲的两个，也可以做，但是它不是根本上的改变。真正在传统的组织是非常难的。

今天就分享到这里，这些都是“揽客魔课堂”了解到的。