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三、企业营销环境分析 1.1 人口环境 由于中国人口众多，消费能力也较强，所以目前中国是世界上有潜力的消费市场。现在越来越注重生活品质，饮用水的情况也越来越突出。而年轻人注重现代化潮流，所以在众多年龄层中，年轻人喜爱天然饮用水的比例占绝大数。这对饮用水产业的发展具有很大作用。 可以说，占领年轻人，就相当于占领了极大部分的市场份额。所以，依云正努力向这个目标前进，争取能在中国市场上夺得一席之地1.2 经济环境 随着经济社会的发展，人民生活水平的提高和生活要求的多元化，人们越来多地关注生活的品质和健康。，所以，我们必须在中国这个具有庞大潜力的市场占据一席之地. 1.3 产品分析 依云在 live young(永葆童真)系列中,依云矿泉水不仅推出了多个令人耳目一新 电视广告与平面广告,还向消费者提出了一个主,让消费者明白从中可以获得的 具体利益--------活出年轻 永葆童真 活出年轻,永葆童真. 活出年轻 永葆童真 1.4 消费者分析 在欧美地区，公众非常注重喝天然矿泉水，人们认为喝天然矿泉水非常健康，有助于提 升生命质量。相比之下，国公众对健康饮水的观念相对薄弱，她希望大家都能关注健康饮 水，提高喝健康好水的意识。 但从消费者行为来看，昆仑山矿泉水这个高端饮用水能够展示消费者的身份、地位、经济实力，给消费者带来自尊和优越感，会受到一些富豪阶层的 青睐。 从消费者行为来看，昆仑上矿泉水的营销方式应当满足消费者的需求，让消费者觉得物有所值。在营销上，让消费者联想到来自巍巍昆仑五千米下的那种清凉和享受 1.5 竞争者分析 中国市场潜力巨大，所以在庞大的市场诱惑下，中国饮用水市场的竞争也非常激烈。在中国市场上，依云的本土竞争者有许多：康师傅、统一、哇哈哈、怡宝等等。这些公司都是具有一定实力的大公司，并且同样具有一定的市场影响力，是依云的次要要竞争对象。而依云的主要竞争对手同样是来自欧洲的高端饮用水，在产品定 位，以及目标受众都是强大的对手。
四、目标市场营销战略 1. 市场细分 进口矿泉水产品主要消费群体为25-39岁的都市新富人群。这些人受教育程度较高，注重自身及家人健康，追求时尚，善待自己，消费有主见，及有较高的偏好度和忠诚度。 2. 目标市场的选择 市场的消费是矿泉水产业发展的直接源动力。我国矿泉水市场从无到有，从小 到大，其发展速度令行业感到震惊。但中国地企业生产的产品价格较低，且档次一般不高， 为国际高档次产品提供了市场空隙.因此依云主打天然，纯净，营养，塑造别宿一格的风格。 3. 市场定 位 依云成功的大秘密是其自身独特的差异化市场定 位策略。当一个公司能够向其客户提供一些独特的、对客户来说其价值不仅仅是一种廉价物品时，这个公司就把自己与竞争厂商区别开来了。依云正是做到了这一点。所以，依云能够成功，这在一定程度上是有极大影响的。依云矿泉水在中国市场300ml瓶装定价在15至20元不等，被称为矿泉水中的“奢侈品”的依云，把自己定 位为水中的高端水品牌，清晰的价格定 位，让依云的消费人群自然划分，依云是高端消费群的高品质矿泉水。
五、 依云SWOT分析1. 依云优势（S）分析 1、产地的性。依云水号称来自阿尔卑斯山。阿尔卑斯山是当今世界上少 有的无污染地区，在海拔2000米以上，常年的平均气温都在0°C以下。在海拔3200米以上，终年积雪，有丰富的无污染的水资源。这个地域的性和独特性，造就了产品的性和独特性。不是所有的矿泉水都能产自阿尔卑斯山，这就是优势。 2、品牌化的价值品牌文化的延伸，依云将其品牌与文化、时尚、艺术结合起来，既不会让依云高端形象受损，又能调动消费者的购买欲。满足高端消费群的消费心理倾向 2. 依云劣势（W）分析 1、依云一直以来通过总进口商这样的一个进口模式来运作中国市场，早它由市一家公司做全国总经销，下设各级经销商。而依云进入中国之初只有渠道，没有非渠道，但是随着依云在中国市场高端矿泉水品牌的成功定 位后，在超高额的利润吸引下出现了庞杂的非渠道。依云的渠道与非渠道已经长期并存多年，而非渠道进入国的依云产品，其质量并不在依云公司的监控围 2、高端定 位的风险。与很多国外品牌进入中国市场的定价策略一样，依云也采取了高价策略，即将产品的价格定得比其本土市场高很多。也就是说，依云在法国只是一个大众品牌，而在中国则由大众消费品变成了奢侈品。但这种品牌错位也给他带来了一定的市场风险 3. 依云机会（O）分析 中国高端饮用水尚未开发，该领域有较大的潜力和发展空间。庞大的消费人口基数是我国 矿泉水消费市场的大潜力。我国的人均矿泉水消费量是世界上低的国家之一，按目前我国矿泉水产量，人均年消费矿泉水仅有1.5升，相当于意大利人 均消费水平的1%，若人均消费增加1升，矿泉水产量将比目前增加三分之二， 矿泉水消费市场将继续扩大。人们生活观念的转化，促进了矿泉水消费。含量丰富成为人们饮品之一。符合人们追求纯净、有益健康的饮水要求，矿泉水生产具有广阔的发展前景 4. 依云威胁分析（T）分析 1、其他高端水品牌的发展，尤其是圣碧涛对其威胁大，虽然可口依云很具影响力，但是其他品牌的发展也不容小视。 2、消费者日益成熟 3、质量问题的出现 前几年质量问题的层出，给很多消费者带来了不少疑虑 六、 建议 1 重视品牌价值的力量 2 清晰的品牌市场定 位 3 差异化思想 4 把握消费心理、结合文化建设 5 合理利用传媒，建设品牌 6 注重渠道建设、价值链拓展。更多内容请关注揽客魔课堂。
