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模块：教练型管理者的角色认知
1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需
2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处
3、观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式
4、教练型管理者工作全景图
第二模块：教练型管理者的成功之道
1、企业平衡计分卡、战略和企业价值链的经营全局观
2、教练技术成功的底层逻辑TRUST建设
3、绩效驱动力背后的人性之道：想法、感受、情绪、内在动力
4、教练型管理者的六大信念假设和基本功
5、“支持、鼓励、问责、激发”的团队成员成长体系
6、练习：我们的团队现状+ 倾听和觉察练习
第三模块：教练型管理者的核心技术
1、高绩效团队的3大衡量标准与教练3大技术要点匹配
2、SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练
3、团队人才盘点分析与教练辅导策略
4、练习：年度团队目标梳理和达成共识的教练实战技术
第四模块：教练型管理者的日常工具
1、利他心与同理心激发员工的团队归属感
2、3F聆听区分事实和演绎、提升辅导效果
3、强有力提问引发思考，突破盲区，鼓励创新和执行
4、高绩效教练GROW工具如何绩效倍增
5、讲师DEMO工作中GROW模型，学员观摩
6、练习：学员一对一练习应用绩效倍增GROW工具、讲师点评
第五模块：教练型管理者的赋能激励
1、组织能量图和高绩效根源的脑心腹手赋能模型（观看视频）
2、哈佛大学的内在动力表测试与教练
3、时间管理、沟通、启发对话和激发梦想的教练方法
4、观看视频：他的生意为什么这么好？学习点讨论
5、练习：绩效优和差员工如何AIA、AID辅导反馈
第六模块：教练型管理者的非职权影响力
1、盘点利益相关者地图、PIN和决策沟通风格
2、情感账户投资的利他心和感恩心
3、发挥非职权影响力的日常影响策略和说服策略
4、练习：影响力策略在本企业和团队工作中的运用（世界咖啡）
第七模块：教练型管理者的持续修炼
1、高绩效的教练型管理者的5大共同特质和持续修炼方法
2、激励和保留核心团队成员的教练理念和方法
3、教练技术在绩效管理全流程中的运用和辅导面谈技术
4、练习：价值观管理创造高绩效的成功教练技术与演练
第八模块：总结和落地行动计划
1、学习的故事—共创图画与表达
2、个人学习收获分享
3、依据KISS原则制定落地行动计划
4、CHECK OUT: 约定一个月中的持续教练状态和GROW技术的打卡练习
备注：此培训方案为标准版2天公开课课程安排。如果有内训需求，可以结合企业业务进行定制化设计。
