四川工程造价咨询公司哪家好

　　任何一个建筑工程都需要进行成本控制，施工企业在做建筑工程的时候也需要对建筑工程进行成本管理控制。如果，施工企业的成本管理做好的，就能有效的节约建筑施工成本，施工企业也能更好的达到盈利的目的。那么，施工企业怎样才能做好成本管理的控制呢？四川创信咨询总结以下四点。
　　1.人工费控制
　　实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工学习新工艺、 新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。
　　2.材料费控制
　　一是深入了解市场行情，掌握市场动态；二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理；七是加强材料核算，定期清查盘点。
　　3.机械使用费的控制
　　严格控制新购设备；对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率； 实行单机单车核算；对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支；定期检查折旧费计提情况。
　　4.间接费控制
　　组建精干的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。
　　四川工程造价咨询公司哪家好？四川创信工程咨询股份有限公司始创于2000年，坚持以人为本、规范运作、持续创新、稳健发展的宗旨，注重专业人才培养，以此作为企业持续发展的重要基石。公司于2015年12月涉猎建筑职业教育行业，投资新设控股子公司-四川首扉教育咨询有限公司，致力于工程咨询行业领先技术的研发以及专业人才培训。
　　四川工程造价咨询公司哪家好？创信咨询技术力量雄厚，人员配置合理，专业齐全，荟萃了200余名专业从业人员，其中：RICS（皇家特许测量师学会）正式会员7名、面试考官1名，全国注册造价工程师21名，全国建设工程造价员63名，高级工程师13名，中级工程师14名，四川省评标专家3名。组成一支具有工程造价咨询、工程招标代理、工程BIM咨询、工程项目管理、PPP咨询、建筑职业技能培训等服务能力的技术综合性团队。