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乐驿享生态盈利未来如何通过商家和用户的信任关联来调整利益？
因没有先例，举现实中不具备完全代表性例子说明以助理解：
（1）、对于用户，例如支付宝用户信用分750分可免押金租车租房住酒店；消费得积分可换礼品；移动钻石卡客户机场能进贵宾室等等。
（2）、对于商家，例如体制内干部工人对国家建设付出了努力，退休后拿工资，工资是国家这个生态发的，钱哪来的？税务机关从各企业征收的，就是一个财富再分配。虽然乐享一家的生态调整规则不是这样，逻辑是雷同的。
2019年2月创始人周治邦发起成立湖南乐享一家智能科技有限公司,实施乐驿享.生活圈项目运营，乐驿享生活圈作为公司的样板项目存在，并承载构建“新商业生态盈利系统”（S2B2C2S生态盈利系统）的重要使命。
公司由客服部、营销部、宣传部、采购部、技术部、财务部等职能部门组成，员工约40人，其中软件开发技术人员13人，招商运营人员20名，基本为大学专科及以上文化层次，90后占比80%以上，80后占比约20%，办公面积1000平方，公司法人为周治邦。
自2018年8月湖南智联产业生态圈实施企业战略转型以来，乐驿享生活圈开始定 位于智联产业生态圈五家项目公司自用的用户交互平台，后随着商业架构的不断完善，定 位发生了根本改变，并作为核心经营方向。为以法定形式明确各项目公司在乐驿享生活圈的权益，从法务和财务、税务的角度着眼于长远的运营需求，以及适应未来打包上市或分拆上市的诉求，2019年1月23日决议由各法人公司授权创始人周治邦发起成立并全面运营湖南乐享一家智能科技有限公司。
