如何在辅助施工中BIM技术服务起到的作用是什么

为提升建筑业数字化水平，提高工程项目管理效率，实现各参建方业务协同合作，依托BIM技术服务，共同研发以安全管理为核心的“同筑云BIM工程管理系统”，实现信息技术与现场管理深度融合，致力于通过信息化系统，为建设单位提供涵盖施工前准备、施工过程、竣工验收等各阶段的全过程咨询服务。系统涵盖“安全管理、成本管理、进度管理、决策分析”等功能，着重于解决工程建设中的安全、成本、进度、物资管理等问题，打造数据串联、项企协同的新模式。我们看看河南BIM服务公司如何讲解BIM技术服务是怎么辅助施工管理的。
01安全管理，筑牢防线杜绝隐患
依托同筑云BIM工程管理系统，采用一系列举措，量化安全隐患点，提高日常巡检的工作效率；构建企业安全知识库，保证项目安全管理工作有迹可循。
一是梳理责任、危险源清单，划分岗位管理职责，理清控制举措，实现工作环节的在线流转留痕，巡检报告的自动生成导出。
二是打造基于BIM模型的安全巡检，自动关联巡检的点位、内容、路径、记录等信息，提高巡检效率，形成规范化的巡检工作状态与机制。
三是借助移动APP，实现全流程闭环管理。结合手机GPS定 位，可精准定 位每次的点位巡检，保证巡检过程有据可循，减少巡检人员在现场督查工作过程中”漏检、缺检“等行为。
02成本管理，动态管控增效降本
基于同筑云BIM工程管理系统，南京同筑通过BIM模型，实现对项目全流程的闭环管理，确保成本管理制度执行。在工程施工过程中实现过程结算，系统根据导入的合同造价数据进行在线管理，有效解决“结算难”问题，实现工程计量的在线填报、审批，提高造价人员的工程报量效率。在工程验收环节中实现竣工结算，遵循统一清单、统一上报的数据原则，系统自动核减结算工程量，自动导出增项报表，保障项目顺利验收。
03进度管理，智慧治理提升工效
系统通过融合BIM模型、进度计划、预算成本等核心元素，对项目的建设时间提前计划、控制和管理，实现5D施工模拟。在进度计划的实施过程中，协助建设单位管理者实时查看现场进度，对造成信息预警的偏差现象进行分析。针对进度拖延情况，自动生成预警待办，提醒工作人员及时采取进度纠偏措施，有效控制项目进度风险，确保建设项目在预定的工期内完成或提前交付使用。
04决策分析，数据可视化驱动决策
为帮助项目管理者在项目总览、人员管理、隐患分析、安全管控、环境治理等方面的科学决策，提供实时数据和预测、评估分析等综合信息服务，南京同筑将工程建设中各项关键数据进行可视化呈现，打造场景化的决策分析看板。在数据挖掘分析的基础上，通过数据展示，对项目的超支、超时、超期情况进行预警，有效辅助领导的决策指挥。
此外，南京同筑依托业务流程管理平台，构建业务流程的数字结构化模型，实现企业对业务流程的“可观”、“可动”、“可测”，为企业的经营运作、管理创新、战略决策提供重要的支撑。
以数字化技术，推动建筑业转型升级
在整个系统建设过程中，新点软件以BIM技术服务为支撑，加大新技术在建造全过程的集成与创新应用，辅助现场管理人员做好质量安全巡检、成本进度管控、施工态势感知。同时系统和南京装配式建筑信息服务与监管平台相互打通，实现模型构件状态的自动调取、形象化展示、个性化的预警提示，有助于南京市装配式监管能力提升。
针对施工现场管理，新点软件打造了集多元化的人员综合管理、智能化的机械设备管理、全方位的视频监控模式、专业化的绿色施工手段于一体的施工现场，实现对“人、机、料、法、环”等的智能监控和预测报警。