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"到1995年，桥水已拥有42名职员，管理着41亿美元的资产，这是我从未梦想过的，尤其是考虑到12年前桥水曾经缩小到只剩我一个人。尽管情况变得好多了，更稳定了。我们做的事却基本未变：与市场博弈，独立和有创意地思考如何，犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。“凭借这种循环往复、不断演进的做法，我们持续改进我从1982年开始建立的投资体系。当时我们展示了，一些用计算机工作的聪明人能够击败大型的、设施完备的、已经确立市场地位的大公司。而现在我们自己正在成为设施完备的、已经确立市场地位的大公司。
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在这段时间，我与戴维}39;怀特吃过一次饭，他掌管着洛克菲勒基金会的钱。戴维问我会怎么管理该基金会的投资组合，从而创造比美国通胀率高5％的回报。我答道，杠杆化的外国通胀挂钩债券，加上与美元对冲的该国货币，这样的投资组合应该能实现这个效果。（必须是外国债券，因为当时美国没有通胀挂钩债券，而且它需要与美元对冲以便汇率风险。）
后来在回想这件事时，我意识到我们可以创造一种全新的、极为不同的资产类别，于是我和丹伯恩斯坦开始更深入地研究这样一种资产组合。根据我们的分析，这种全新的资产类别的效果会比我们预想的更好。事实上，其效果将是独特的，因为我们可以通过设计，使其拥有与股权投资相同但风险更低的预期回报率，并长期与债券和股权投资保持负相关性。我们向客户展示了这一研究成果，他们很喜欢。
不久之后，我们就成为家全球性的通胀挂钩债券管理者。1996年美国财政部副部长拉里·萨默斯开始考虑美国是否应该发行本国的通胀挂钩债券，而由于只有我们管理着这种债券的资产组合，他把我们作为专家召去咨询。于是我和丹前往华盛顿会见萨默斯和其他财政部官员，以及很多华尔街企业的代表。我们迟到了（准时不是我的长项），通往财政部大会议室的门紧关着。我不愿让这阻挡我，于是我一直敲门，直到有人开了门。那是一个大房间，中间有一张桌子，旁边是媒体旁听席。桌子旁的空位只剩一个了，上面摆着丹的。只允许派一个代表我们曾商定由丹担任，因为他已经做了很多准备工作。我忘了这茬而是走到媒体席上抓起一把椅子，搬到丹旁边，也坐在了桌子旁。丹形容说，这场会议大体与我们在20世纪90年代遇到的情况一样：我们必须奋力搏杀，争取机会。拉里}39;萨默斯后来说，他从我们这儿得到的建议，对于构建这个市场是重要的。当财政部后来引入这种债券时，他们遵循了我们建议的结构。

以上内容摘自《原则》，作者瑞R26;达利欧【美】。更多精彩内容请阅读原著。