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近年来，在“互联网+”的推动下，钢铁、塑料化工、农产品等传统行业迎来一场互联网化的变革，许多人称之为“产业互联网浪潮”。
处在政策利好、资本市场的风口，各类B2B电商如雨后春笋般涌现，一批独角兽级别的B2B公司在风口崛起，例如钢铁领域的找钢网，塑化领域的找塑料网。它们与传统行业深度融合，推动了传统行业的互联网再造，促进了信息流、物流和资金流的高度融合。
众所周知，互联网过去20年的发展，叫消费互联网，在消费端解决了人们的吃喝玩乐等问题，出现了谷歌、亚马逊、BAT等巨无霸。与星光闪耀的消费互联网相比，B2B电商的发展之旅要坎坷缓慢得多。阿里巴巴是中国B2B的鼻祖，先从B2B起步，但终奠定其江湖地位的却是依靠消费互联网产品。
以淘宝为例，任何一个购买者都可以是决策者，他能够自主决定是否下单购买某件商品。和C端用户既是使用者又是决策者不同的是，B端用户的使用者、决策者往往是分离的，同时又十分理性，他不会为一笔上万元甚至几十万元的交易轻易下单。同时，物流、支付等基础设施也不像消费互联网那么简单便捷。种种因素，构成了B2B起步之初发展的障碍。
在买电缆网创立之前，有人用互联网做工具在电缆行业做了一些探索。不过，早期互联网在电力行业的应用局限在信息层面，称之为“黄页模式”或“1.0模式”，产业上下游通过网站及时了解行业动态和供需信息，解决了信息的不对称，却没有深入交易环节。
“电缆制造业与电缆的交易和流通密不可分，” “长期以来，这一过程大多是通过传统现货交易方式完成的，交易模式一对一，交易效率低。” “从厂家到消费者手中需要经过3~5级经销商，意味着货物要被搬3~5次，不仅浪费社会资源，消费者终购买的价格也比较高。”B2B电商已然进入2.0阶段，完全区别于此前B2B电商平台 多数信息展示功能，并没有设自营和撮合交易模式。而在整个交易型B2B领域从业者们如火如荼地开拓路线时，却忽略了作为平台的“快”核心本质。
买电缆网成立后是以交易平台的面貌出现的，是B2B 2.0模式的领军者，它深度参与交易环节，力求实现信息流、资金流的统一。
对交易型B2B大宗商品电商平台而言，供应端和客户端的痛点需求是在海量订单市场上提升效率。在供应商看来，订单价格再低也比大订单的价格要高，而订单太多，如何将处理订单效率提升上来，运营成本下降才是核心。对于客户来讲，关键点是快，安全且稳妥的完成采购，并且享受一站式的服务，快速提升交易才是核心。买卖双方都不是在追求价格低，而是追求高安全率高服务的交易体验，因此平台要解决的“快”才是客户的痛点，而不是“找”，此其一。
其二，因生产周期和供求因素等多种因素的影响，大宗商品价格波动快。交易型B2B平台如果不能做到“快”字，“找”就失去了意义，因为在还没“找”到时，价格就已经出现了变化。
因此，买电缆网把平台的核心定 位于“快”，信息对接快，交易流程快，配套服务快。买电缆网作为中国大的B2B电缆撮合电商平台，通过线上和线下相结合，力推闭环交易，给予中小客户佳的电缆采购体验。买电缆网的目的不是帮助客户找到便宜的大宗商品，也不是帮助供应商卖到高的价格，而是让大量订单在市场上以合理的价格快速安全地完全交易，服务好更广大的中小电缆企业。
