转型电子商务 确定模式很重要

如题所说的“模式”指两方面，其一：企业如何来打造自己的电商平台，包括“自主建设、外包建设、借助第三方平台”三种模式；其二：企业本身运营模式，是属于生产型企业还是零售型企业? 这决定了企业到底适合做分销模式还是直销模式；明确定 位后,在我们探索电商的过程中就能避免走许多不必要的弯路。
失败乃成功之母，证明一个东西或者一种方式确实很重要，往往通过一些反面的例子来衬托它显得更有说服力！
李宁在涉足电商时，选择了两手抓，在入驻淘宝网的同时，2008年下半年又开设了自己的商城网站，两种渠道的并行并没有很好的成效，形成了两手抓，两手都不硬的弊端，网上渠道的发展空间着实有限。
经常玩社交的朋友应该知道麦考林这个品牌，如今中国领先的社交圈营销型企业。麦考林在电商道路中也是坎坷前行，早在1999年麦网正式上线，麦考林开始涉足电子商务领域。麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式，这在当初急剧发展的中国电商环境下是一个致命的选择。由于这三种销售渠道相互牵制，使得麦考林战略模糊，丧失核心竞争动力。所以，运营模式错误选择三种相互牵制的模式，导致原本的麦考林在2014年5月被商圈网电子商务有限公司完成麦考林63.7%股权收购。
尤其在如今传统企业进军电商的大环境下，许多的传统企业高层还不太了解电商的种种规则。传统企业如何能更快捷的搭上“中国电商”这艘高速前进的飞船？一个VIP通道是选择。综合考虑传统企业在电商经验、技术层面上的缺陷，选择第三方外包建设电商平台是的模式。第三方外包电商公司如：成都网亚科技有限公司，这是一家拥有企业级平台建设能力、支持大流量负载网站建设、具有良好兼容性建站系统的电商网站建设外包企业。
不管以后的电商如何发展，依据自身企业的性质来选择合适的电商建设和运营模式是至关重要的！