成都回云南昆明，曲靖，玉溪的返空车，物流公司

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当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个的物流管理论文体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。价格战的兴行、呼声日高的创新潮流，令中国企业必须更多地反思并完善自身的内部运作。中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。这很好地道出了快捷的物资流动对国计民生的重要性。目前，电子商务在中国踽跚而行，很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流管理体系。物流管理，在昨天、今天和明天都将是你企业经营中一个不可或缺的重要环节。在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达20%以上。因此，物流管理论文战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。全球的零售商，如无一例外地借助于卓越的物流，取得了令人侧目的市场地位。我们相信，通过对零售业物流管理论文战略的解剖，中国经理人能从中了解现代物流管理论文的真谛。零售行业在中国以至全球范围内正在发生翻天覆地的变化。消费者前所未有的广泛选择机会使零售商们培感市场压力重重。以美国为例，1985年盈利居前15位的零售企业，时至1995年，仅有6家还名列其中。在中国，零售商们的利润率步步下滑，早已遍为人知。在如此剧烈的市场竞争中，零售商必须严格控制其运行成本。这就要求你拥有一流的物流管理论文体系，使货物能及时而经济地到达终消费者手中。举沃尔玛为例，它和Kmart经销的商品结构颇为相近，但沃尔玛的运行成本比凯马特低25%。如此悬殊的差别从何而来？其中一个重要的起因，就是沃尔玛得益于其先进的物流管理论文信息系统，使它能快速判别消费者的购买偏好，从而使商品的整体成本一减再减。据测算，沃尔玛的单位面积销售额竟然是凯马特的两倍。

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