5G货运管家 物流公司与供应链公司的区别

供应链管理公司的三个功能
1.金融功能
一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。
2.贸易功能
主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。
3.物流功能
主要是通关、仓储物流、国际货代。
供应链管理公司有哪些核心能力
1. 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。
2. 关检稅汇的协调能力特别强。供应链公司跟政府比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。
3. 出众的IT能力。如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。
4. 物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。
思维与视角不同
物流公司看一堆货物就是货物，而供应链公司看一堆货物其实就是一堆钱。物流更加关注于货物的外部状况，供应链服务与供应链金融更加关注于货物的商品属性，交易属性，价值属性，金融属性。
物流企业微观的关注：货物的重量，体积，件数，车，船，集装箱等等，是一种操作思维;
而供应链公司更加关注：通过这些商品价值我们能否用2个资金去撬动10个资金，是一种金融思维。
但是也要看到物流是供应链服务与供应链金融中的基础行业，也是其中的一个抓手服务，二种在不同层面进行的思维与思考。
组织架构不同
1. 传统物流公司，比较老实，就一家公司，规规矩矩做物流。
2. 供应链公司，进去一看，一堆的公司，一家做金融板块的，一家做融资租赁点，一家做保理的，一家做典当行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武汉及各个保税区、自贸区都有公司或办事处，做平板一家公司，做电脑一家公司，做手机一家公司，等等。
这样做，有他们本身资本等原因，也有规避法律风险方面的考量，当然，顶端主导的供应链公司，一般都是去拿高的资质。
参与供应链深度不同
物流公司不参与交易中的商流，不开与不收商品贸易增票;而供应链公司是要进行商品买卖的，深度参与商流，但是一般不会对商品的属性非自身责任进行承担。
因此物流公司的交易流水远远小于供应链公司，100个亿的物流公司，在中国屈指可数，但是100亿供应链公司，一大把。
收入来源不同
物流公司几乎全部靠提供物流服务获得收入，而供应链公司的物流收入占比极低，ICT行业甚至可能不到千分之五，供应链公司有物流收入，服务费收入，资金利息收入，汇差收入，保费差收入等等。供应链公司盈利来源比较多元化。当然部分物流公司参与物流金融也会有监管费用收入。
从供应链管理公司的角度看阿里巴巴
阿里巴巴的结构体系是符合供应链公司三流合一理念的，具体三流如下：
① 商流：淘宝、天猫、速卖通。
② 物流：菜鸟等。
③ 资金流：蚂蚁金服。
阿里巴巴是从展示、撮合和交易等提供整个生态的平台，当你需要它的时候，它总有服务提供给你。
你需要购物，有淘宝和天猫；你需要钱，有蚂蚁金服；你需要支付，有支付宝；你需要物流，有菜鸟，它比一般的供应链公司提供了更多层次的服务。
供应链管理公司未来的走向
供应链公司未来可能会在四个维度上发展，具体如下：① 跟传统物流公司一样，进行平台化的探索；
② 在平台的基础上，流量大化，让很多的企业入驻；③ 低负债化。
④ 回归服务的本质。
供应链管理公司就是一个做物流的非物流公司，做贸易的非贸易公司，做金融的非金融公司，它好像什么都不是，但是他会整合资源，会借鸡生蛋，会给客户看到一套完整的解决方案与服务，而不是七零八散的个别精致。