如何提升网络货运平台的生存能力

随着国家系列政策的出台，网络货运平台得到迅速发展，做好以下几点对网络货运平台生存与发展至关重要。
管好合同关
网络货运平台承接需求方的委托进行承运，转运给运输方进行运输，应每笔订单与双方签订合同，明确各方的权利、义务，财务部门应对合同中关于运输费用相关的条款进行严格把关，并备案登记，做到每笔业务有合同依据，每笔业务可追溯。
相关数据审核
网络货运平台要确保业务的真实性，在实际运输完成后，该笔业务相关物流及信息流已如实产生，财务部门在进行相关资金流、票据流、合同流等数据审核时，必须进行该笔业务相关信息的交叉互审，力求做到每笔业务信息真实有效。
合理做好增值税进项抵扣
个体户运输过程会产生油费、过路和过桥费、住宿费、个人费用及工资等，过路费属于必须消费及统一开票价具有进项可抵扣操作性，但由于各省交通数据需要进行整合，为大化运用个体户司机的进项数据，财务部门应将实际发生业务的过路费进项到各省运输平台取数，做到每笔业务不余漏，应抵尽抵，合法全抵。
入驻产业园享受政府补贴
国家大力支持网络货运发展，入驻网络货运产业园可享受国家财政补贴，政府财政返还比例目前在全国没有统一的标准，网络货运产业园招商引资力度较大返还比例较高，这需要花时间去进行沟通，这个过程需要财务全力配合，通过财政返还增强企业竞争力。
做好资金安排
目前网络货运平台的运作正常是本月开票，次月交税，次月底税收返还，必须留有充足的资金按规定进行先交税再返还，财务必须做好资金的提前筹措，特别是网络货运平台出现业务短期内爆涨，交税的代垫资金需提前准备充足，避免出现资金链断裂。
杜绝虚开增值税发票
国家法律规定，虚开增值税发票除没收违法所得外，还对当事人进行处罚或进行刑事责任的追究，一经发现应立即与企业负责人反映并解决，否则害了企业也害了自已，企业财务人员应守好这个法律的底线及红线。
网络货运平台要想长久生存、规范发展，在加强财务管理的同时，尽量减少对政府补贴的依赖，应在深挖客户潜力，整合客户需求，延伸客户服务等方面下足功夫，提高物流服务效率，实现降本增效的目标。