解决生鲜配送后一公里 时时果蔬布局社区生鲜新零售

解决生鲜配送后一公里 时时果蔬布局社区生鲜新零售

随着生鲜新零售的号角吹起，阿里、京东、永辉、苏宁、美团甚至汇源、无印良品等企业都开始入局。由京东生鲜、喵生鲜等线上生鲜平台引领的移动互联网生鲜大潮已经过去，而其结果不甚理想，随着线下零售的回归，众多资本开始探索以O2O和云端为基础的生鲜新零售。
市场足够大，空间足够多，但是好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂少之又少，在大家相互学习的基础上，绝大多数玩家开始筹备大型生鲜卖场，再加上O2O的配送，在产品上，越丰富越好，在服务上，增加送货上门和现场加工等；商业又回归到了当初百团大战、洗车O2O的浪潮中。如何存活？如何发展壮大？如果不想陷入单纯的资金实力竞争，那么生鲜新零售的道路上是否有其他方式可以突破？
在零售领域，有两个至关重要的东西，一个是产品，另一个是获取产品的方式。时时果蔬利用产品云端系统，在线下门店背后的云端产品库可以满足消费者的差异化产品；同时，在产品获得的方式上，时时果蔬坚守社区生鲜的模式，在小区大门口、小区周边近的地方开设小型生鲜门店，从而降低成本的同时，发展更多的经营网点，便捷消费者。
在布局方面，时时果蔬坚持以招商加盟的形式让更多的社会资金参与进来，虽然相比直营管理的难度更大，但是社会资金的参与会带来的经营管理方面的积极性和创造性是不可低估的。
“我们只是构建一个平台，一个生态，一个可以让更多的人施展拳脚的地方。”时时果蔬相关负责人说：“为更多的年轻人创造自我成就的路径，调动他们的积极性，这个自下而上的系统才能持续得到优化。”

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