代理广交所有什么优势

致合作伙伴：
2011年贵金属的行业盛景成就了我集团公司的辉煌，同时也吸引着各行各业的精英人才和资本蜂拥而至 。我们挨过贵金属行业如同白银日线图般不温不火的2012年，几人欢喜，几人忧！
我们发现，80%的贵金属公 司不是死在竞争对手手里，而是死 在自己的组织机制、人才层面及运营系 统上，国龙贵金属自创办之日起公司就秉承振兴贵金属为己任，肩负伟大使命，协助加盟企业打造可持续获利的系统。 如何标准化、流程化招聘体系设计、如何关键人才培养？如何一个月时间打造破纪录团队？如何激励团队？如何优化营销系统……
我们坚信
一、开始就能盈利
首先让我们打破一个魔咒。
你的成功必须要看过去的经验，或看同行 再做的事才比较不会那么危险，或者是看别人 做什么，与他做一样的，你才认为可以得到比他更好的成果。但事实上，做市场的跟随者，不仅很难获利，也容易被人们遗忘，就像你比较急的篮球明星的名迈克尔.乔丹，但大部分人不会记得谁是第二名，就像赛马，只有名有奖金，第二名与名只差一个马鼻子，但所有的荣辉和奖金是不存在的。
俗话说没有完 的个人,只 有完团队,国 龙贵金 属3月1日开始运营，我们运 用我们的招聘系统，一周的时间打造120人的销售团队，接下来我们花5天的时间做打造破纪录团队职前培训，5天的时间我们的团队开始建立好的习惯，因为我们相信破纪录的团队需要有破纪录的习惯，在接下来的一周的时间我们召开了我们场业务推广会，场开户7户，第二场报告会来了100多人，开户数20户，到现在我们一周可以做两场报告会？我们是如何做到的？就是运用系统的力量。
去思考若是你也能 够这么做，那你 的步骤是什么？ 困难是什么呢？是否可以克服？如果可以的话，任何行业一开始就能赚钱。所以如何让公司在一个月内开始赚钱呢？------我坚信我们国龙贵金属可以帮你打造这样的团队,做到共创 共享 共赢之理念.

二、存活，企业之本：发展，企业之钥
多年前我曾经有一次创业，在 短短的7个月内竟然亏光了累积8年 的存款『重要的是本来在创业前，跟着我的400多位业务伙伴也渐渐离去-这不是他们的错，也不是他们的问题．有一句话说： “将帅无能、累死三军”，因为当年的我转型失败 当然会造成如此结果。仔细分析一下．有诸多原因．包括太轻视转型的难处、对产业产品不熟悉、文化的差异、太自以为是、未全面考虑 ··有许许多多的原因导致失败。人麻烦的不是失败，因为失败是成功的一部分，而是不知道自己是怎么失败的．没有加以检讨．然后立马重新出发，采取行动。

当年之所以创业，我想你和我都有同 样的激情与憧憬，都怀抱着梦想与未 来一但是千万别忘了还是要有“每天下锅的料”也就是要能熬得过今天，才能看到明天的太阳就像企业
家马云说的： “今天很悲 惨，明天很悲惨．后 天很美好，但是大部分的人熬不过明天晚上。”

所以，我们要去重视每天的业绩、每周、每月的 业绩然后去订定成长发展的计划！
三、多管齐下，制定陆海空策略
——营销团队、会议营销、行销的力量
若要能保证完成目标、达成任务，就必须要沙盘推演、要设定目标、制定计划、亲自执行、持续检讨．打个比方若是你在这个月要达成100万人民币的业绩．陆军计划就是营销团队·海军计划就是会议营销．空军计划便是借助国龙的雄厚资金以及公司董事在香港及深圳黄金行业30年经验、加上运用媒体、举办大型的讲坛活动，做到辐射全国.使我们国龙在金融行业成为百年品牌，给我们分公司及加盟商带来实实在在的品牌效应。公司为了把陆海空策略运营到全国各地，公司汇聚贵金属行业精英组成专业化服务团队，依靠在贵金属投资领域丰富的经验，每月不订期为各分公司高管进行全面由浅入深的系统化培训，包括：会议系统；招聘系统；培训系统；成交系统；以及如何通过多种渠道推出配套的市场推广服务，以帮助分公司获得更多的客户群体。公司还为其能如何在短期打造狼性团队及精选丰富的学习资源，如何为客户提供从新手入门到正式交易的全方位培训，以其帮助客户在短时间内开始交易。同时定期深入各个城市，与投资者做面对面的交流。为其分公司源源不断的提供市场前景分析；专业知识讲解； 员工士气提升；心态强化训练；开户流程等培训内容。真正的能做到共创 共享 共赢，这么是我们真正想看到的，也是我们国龙能做到的。

国龙文化： 执行文化——没有任何借口，一切以结果为导向，向不可能挑战！团队文化——自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持、乐观向上，永不言弃！
国龙愿景与使命：树行业龙 头，创客户价值！
国龙价值观：成就客户、勤于研究、诚信公正、责任奉献 成就客户——为客户提供更多的投资渠道，为客户提供专业的投资服务勤于研究——关注全球金融动态，提供、及时、全面、客观的资讯与研究报告诚信公正——建立信任与负责人的人际关系责任奉献——提升客户素质与投资回报、推进产业稳定与繁荣、促进社会和谐与稳定！