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对专业管理人士真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么的时候也知道该如何采取行动。本课程将帮助你有效提升项目管理的能力。
课程对象
企业中高层管理人员
课程目标
1、理解项目及其基本原理
2、理解项目经理的角色及职责
3、学会正确定义、计划、实施及评估中小型的项目
课程大纲
一、项目管理介绍
1、为什么要学习项目管理
2、项目及项目管理定义、特征
3、企业中项目管理的作用
4、项目经理必须具备的核心能力
二、硬件技能（项目管理）
1、界定
2、界定项目范围
3、定义项目参数
4、制定项目框架
5、确定项目里程碑等
三、计划（集成管理）
1、分解工作任务
2、分析依赖关系
3、估计责任、资源、技能等
4、计算关键路径
5、制定项目进度
6、平衡资源负荷
7、预算
四、实施
1、过程控制
2、成本控制
3、项目终结
五、软件技能（人员管理）
1. 制定项目目标
2、建立信息交流系统等
3、时间管理
4、风险管理
5、项目
6、项目团队绩效管理
7、项目汇报
课程形式
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课时
1天（6小时）
名额
建议50人以内
