大势管理《成本管理与财务控制》

企业的生产成本控制，是提高企业生产效率的核心手段，随着我国成为“世界生产加工基地”，对于生产成本的控制提出了更高的要求。

课程对象
现场管理人员

课程目标
1、了解成本控制的重要性
2、学会成本控制的要点和方法
3、掌握价值分析的方法

课程大纲
一、基础理念
1、企业生产经营的控制体系
2、工厂生产运作与财务绩效
3、从财务报表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
二、成本的核算
1、成本的基本习性与划分
2、本-量-利分析
3、个别辨认法
4、先进先出、后进先出、加权平衡
5、定额法和标准成本法
三、成本的财务控制
1、成本控制的财务原则和程序
2、标准成本控制法
3、目标成本控制法
4、预算控制法
5、市场价格倒算的目标成本
6、精益生产管理与成本控制
四、成本的价值流设计
1、工厂运作的价值流图
2、价值工程的应用

课程形式
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

课时
1天（6小时）

名额
建议50人以内