大势管理《人力资源管理》

现代社会是人才的社会，人才是决定一个组织生存和发展的关键。但怎样才能选拔出真正的人才，做到人岗的佳匹配呢？这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了。

课程对象
企业人力资源部门人员

课程目标
1、教授面试与选拔的种种实用技巧
2、制定人才选择战略
3、实现企业和人才的双赢。

课程大纲
一、招聘前的准备工作
1、人力资源分析
2、制定招聘计划
3、制定招聘策略
二、招聘人员在面试中的实用技巧
1、招聘人员应具备的专业职业形象
2、面试提问的技巧
3、主观偏见
4、如何进行待遇谈判
三、招聘面试的主要内容
1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景；
2、应聘者对应聘企业的熟悉程度；
3、考核应聘者的专业技能及综合能力；
4、观察应聘者的性格特点及其潜能；
5、应聘者对公司企业文化的融入程度
6、怎样作好面试情况及技能测试的记录
四、制定公司的人才选拔战略
1、人才选拔的重要地位
2、制定人才选拔战略
五、工作分析与胜任特征分析
1、工作分析内容
2、职位说明书
3、胜任特征分析

课程形式
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

课时
1天（6小时）

名额
建议50人以内