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课程背景：激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。?精细化管理是中国企业建立以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进管理转型和提高服务竞争力的必经之路。工作缺乏精细意识，管理粗放，执行效率低是目前中国企业的普遍现象。
课程目标：通过本课程的学习，帮助学员了解并掌握精细化管理的知识；掌握精细化文化管控；吸收5S管理推行技巧；了解精细化成本管理精髓
课程对象：企业管理人员
课程大纲：
一、何为精细化管理
二、标杆思维与企业精细化路线
三、各岗位精细化管理到位的能力
1．标杆超越
2．以小赢大
3．协同创标法
四、精细化的全员文化管控
1．企业创建精细化主题文化的目的
2．精细文化环境与绩效管理
3．绩效、激励、考核的各种管理工具
4．企业持续创新与标杆地位塑造
五、精细化管理之5S推行技巧
1．工厂常见的现象
2．为什么要5S（5S的好处）
3．基层管理、中层管理、高层管理
4．5S重点查核表
六、精细化管理之工作合理化降低成本
1．工作合理化的目的与意义
2．成本、利润的关联性
3．合理化应克服之障碍
4．合理化的手法—工作方法改善
5．合理化—改善现场的步骤
6．合理化工作的推动
7．合理化流程作业
8．工作简化之基本原则
9．合理化与成本降低之具体作法
10．如何有效排除各种浪费
11．合理化与成本降低的效益评估与维持方法
培训时间 ：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生喜爱的职业导师之一。
贺安波老师主讲课程：
《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《的班组长管理》《项目管理》《如何成为的项目经理》《新时期人力资源挑战》
《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》
