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课程背景：项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。
课程目标：通过本课程的学习，帮助学员掌握项目管理的基本概念、了解先进的项目管理体系、掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手。
课程对象：项目负责人、主管、项目经理
课程大纲：
一、案例：项目经理的烦恼
1、项目经理的工作全景与职责
2、项目经理知识、经验与能力要求
3、项目经理的角色转换
二、项目管理的基本概念
1、项目的基本概念
2、项目管理人员的职业路径
3、项目管理机构和认证体系
4、项目管理与日常运营的区别
三、项目管理相关知识点
1、项目管理的“1+3”模式
2、项目管理的五大过程与管理特点
3、项目管理的九大知识体系
4、项目组织形态
四、项目管理计划
1、项目管理的生命周期
2、项目计划的编制及内容
3、工作分解、甘特图、关键路径法
五、项目过程控制
1、项目干系人
2、项目沟通与协作
六、项目风险管理
1、项目管理的三环节、六管一控
2、项目管理的优劣评价标准
七、项目经理的能力提升
1、项目经理的技能提升
2、项目经理的自我修炼
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生喜爱的职业导师之一。
贺安波老师主讲课程：
《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《的班组长管理》《项目管理》《如何成为的项目经理》《新时期人力资源挑战》
《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》
