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采购师考试不是目的，更重要的是学习-供应商分类
塑职业常青，充电必不可少，2015年采购师考试不容错过！4月郴州、成都，5月杭州、北京，以考试促学习，学习、取证两不误！
供应商分类在不同的行业、公司的分法可能不同。这不重要。重要的是分类标准要客观、统一、简单易懂，并且要取得跨职
能的认可，比如设计、质量和采购。好的分类方法可以很清楚地告诉每个人公司对供应商的战略，以及在合作中要注意什么
，更重要的是新生意给哪些供应商。在基于绩效的供应商分类体系中，供应商可分为以下几类：
1.战略供应商（高采购额、高风险，替代困难）；
2.优选供应商（采购额可观、风险可观，供应商绩效好，有替代供应商）；
3.资格未定供应商（例如新技术、新供应商，或者降级的优选/战略供应商）；
4.淘汰供应商（采购额小，风险小，可替代多）。
战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是供应商，也可
能有替代，但替换成本高、风险大。战略供应商对公司的生存和发展至关重要，就如唐僧团队里的孙悟空：孙悟空离了唐僧
，虽说就没了精神追求，但浑浑噩噩的日子也能过；唐僧离了孙悟空则会成为妖怪的盘中餐。对这类供应商应该着眼长远，
培养长期关系，合则双赢，分则双输。
优选供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但由于这些供应商的绩效好，公司愿意优先跟他们做生意。这是与战
略供应商的根本区别。优选供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和
人员管理等。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体
表现。优选供应商的待遇是挣来的，主要取决于采购方的决策；而战略供应商则未必，有时候是不得不给的。
资格未定供应商一般是次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。考察完毕
后，要么升级为优选供应商，要么降为淘汰供应商。当然，对于优选或战略供应商，如果绩效在某段时间下降，也可调为资
格未定，“留校察看”，给他们机会提高，然后要么升级，要么降级。
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