成都TWI班组长管理培训轻松get职业技能

TWI班组长管理培训，轻松get职业技能

在各企业管理扁平化的今日，显而易见，让公司活力四射的基本体的创始者--班组长、单位负责人等这种处在公司中底层的管理人员。她们是企业和生产制造职工中间的桥梁，是企业必不可少的生命角色，是工厂提高管理效益的关键步骤！

TWI班组长管理培训构造及特点：

大局观、新消理念与管理方法结合开展

1）课前：和线管理人员零距离沟通交流，掌握实际管理状况。

2）课中：TWI管理方法基础知识（40%）?TWI真正仿真模拟（60%），根据公司中过程管理的具体

实例仿真模拟，来表明TWI的基本原理、应用流程、常见问题；和企业生产管理具体紧密结合。

3）课后练习：实际效果评定，当场追踪管理人员所教內容的发展趋势，使所教內容切实落实。

TWI班组长管理培训目标：

1）能使一线负责人把握恰当的具体指导专业技能，让职工不疏忽大意的工作中，提升生产制造，降低奢侈浪费，妥泰品质；

2）恰当把握剖析难题、解决困难工作能力；

3）改进管理方法党员干部跟顶头上司、朋友、下属中间的人际交往，能使线负责人把握恰当的待人接物专业技能，提升精英团队的合作，降低线员工流失，妥泰生产制造；

4）提升沟通交流语言表达能力；

5）能使一线负责人把握恰当的改进专业技能，运用目前的資源，控制成本，造就较大的盈利。

班组长是企业与生产制造职工的关键沟通交流公路桥梁。企业班组长管理方法的好坏，将立即危害企业商品的制造进展和产品品质。因此班组工作中的优劣即关联着企业运营的成功与失败，只能班组充满了生机，公司才会有充沛的魅力，能够在猛烈的市场需求中长期地站稳脚跟。