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课程背景：明确目标及绩效标准，协助员工及时完成，并评估员工的岗位成效，从中了解员工在未来是否能有更好表现的可能性，是管理人员提升管理能力当中极为重要的一环。
课程对象：人力资源部相关人员及各部门经理
课程目标：
1、掌握目标管理与绩效考核方法和技巧
2、使学员学会应用各种激励、沟通方式
3、公平衡量员工工作，调动员工积极性
课程大纲：
一、建立基于战略的目标管理体制
1、目标管理的基本思想
2、目标管理与绩效考核的关系
二、目标管理的作用
1、说明公司战略与期望
2、提供考核依据
3、自我管理基础
三、目标管理的原则
1、期望原则
2、SMART原则
3、参与原则
四、目标管理的推行
1、高层领导的任务
2、负责推行的单位
3、推行的范围与对象
4、实施办法与工具
五、设计考核体系
1、基于战略的绩效考核流程
2、理清企业战略
3、设计考核策略
4、绩效考核应解决的问题
六、设计考核流程
1、绩效项目的设计原则
2、设定考核内容
七、如何推进绩效考核
1、考核训练目的
2、绩效反馈面谈
3、避免考核的不公正性
