成都企业培训 管理人员培养

课程背景：技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

课程对象：企业技术人员

课程目标：
1、了解技术人员和管理人员的区别
2、完成技术人员到管理人员的心态转化
3、实现个人绩效的大化

课程大纲：
一、管理之路
　 1、什么是管理
　 2、古典管理理论
　 3、行为科学理论
二、技术人员转型管理的角色定 位
　 1、技术人员转化为管理人员的背景
　 2、技术人员与管理人员的不同特质
　 3、不同管理层所需要的相关管理技能
三、计划与决策
　1、计划的种类、特点和三要素
　2、目标分解的方法
　3、现状分析的几种工具
  4、决策的过程
　 5、决策的工具
四、组织与分派
　 1、何谓组织
　 2、常见的组织架构设置方法
　 3、组织架构的设计原理
　 4、什么是分派工作
　 5、分派工作的原则
  6、分派工作的步骤
五、领导与激励
　 1、领导的力
　 2、如何发展领导者的个人魅力
　 3、情境领导法
　 4、管理方格论

课程形式：讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习
课时：1天（6小时）

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