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计划是供应链管理中重要的职能。它就是引擎，驱动着采购、运营和物流。但是有些公司并没有认识到计划的重要性，因为他们总是觉得觉得计划不如变化。

那我们就放弃计划这件事吗？当然不能了！因为计划是西方管理的精髓。所谓管理，就是计划加控制，计划和实际操作之间是相辅相成，互相补充的。先计划，再围绕计划来执行，根据实际情况再来完善计划。
为什么欧美企业能够保持竞争力呢？关键就在于职业经理人们通过完善的计划，弥补了战略层和执行层的缺陷，而计划却是我们企业的短板

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