成都青白江土建造价实战案例零基础教学

成都青白江土建造价实战案例零基础教学
学习内容：
1、造价原理：
定额理解、清单规定、文件规定解读、手工运算、组价、列项、初步识图、广联达计价软件应用

2、广联达软件应用：
广联达图形算量软件、钢筋算量软件、计价软件应用基本方法及技巧、完整控制价编制流程、钢筋平法手工计算、软件原理解析等

3、造价思路高级应用：
工程方法提炼、剪力墙结构工程控制价编制、框架结构工程控制价编制、护坡及桩基工程造价编制

4、工程造价实战案例：......

从实际图纸入手，只教有用技术，成为学员后，终身免费学习相同课程，不限学时，学会为止。

实施阶段实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线。运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成，标准成本是完成施工任务的预期成本。

实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

实战培训，交叉听课，注重实践操作能力，学完能独立操作，学会为止。我们培训地点是在成都，我们是面向全国招生，外地学员可以提供住宿(费用自理)
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