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一个项目工程离不开施工项目经理的调度和管理，那么施工项目经理一半都要做些什么呢？他的工作性质是怎么样的呢？让我们向成都施工员培训的相关人士来了解一下。
项目经理工作成功的关键是推行和实施项目经理责任制。
首先，项目经理的责任和权力范围是依据法定代表人的委托和授权确定，但其管理工作应对项目全面负责，实施项目正常运行的全过程、全面管理。大中型项目经理必须取得工程建设类相应专业职业资格书。
为了确保项目的目标实现，应严格经理的管理。原则上一个项目经理在同一时期只承担一个项目的管理工作，即在一个项目主体没有完成之前不得参与其他项目的建设管理，更不能同时兼任其他项目的项目经理。张老师136.1806.6765 只有项目进入收尾阶段的后期，经组织法定代表人同意方可介入其他项目的管理工作。
项目完成后，对项目经理和项目管理工作评价的主要内容是依据项目管理目标责任书，因为它是确定项目经理和其他成员职责、义务和项目管理目标的制度性文件。
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