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课程背景：领导力是企业的生命线。许多管理干部因为欠缺领导艺术，致使团队管理涣散，战斗力薄弱，执行力欠缺，工作完成结果不尽人意，降低了应有的效果，弱化了团队的业绩和企业的效益。
课程目标：环境在变、规则在变、观念在变，不变的只是变化本身。结合中外具代表性的领导案例与领导艺术，以体验、互动、问答式的教学方式，坚持以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。分享领导情商与影响力，领导要素和风格，成功的激励技巧。帮助管理人员快速、有效提升自己的领导力。
课程对象：企业中高层领导
课程大纲：
一、什么是领导
1、关于领导的故事
2、领导与管理的差异
3、何为称职的领导者
二、领导的责任与使命
1、领导的职责与主要工作
2、的解读与正确使用
3、因势利导的领导行为
4、世界500强的领导模式
三、领导艺术的自我修炼
1、领导人格的自我认知
2、领导风格与传统文化
3、因材施教与情绪管理
4、中外领导的行为
四、中国式领导与下属激励
1、关于激励的原理与类型
2、学无止境的激励技巧
3、上善若水，厚德载物的领导造诣
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
