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课程目标：通过管理学原理的理论讲解、案例分析，使学员了解作为一个管理者应掌握的管理者思维模式及管理的基本方法与技能，强化部门管理工作技能，提升团队管理工作效率，成为真正的管理高手和管理的干部。
课程大纲：
一、主管干部角色与职责
1、企业管理与管理者认知
2、主管扮演的角色与定 位
3、主管干部应具备的态度
4、主管干部主要工作职责
二、管理风格与有效授权
1、选择自己的管理风格
2、因势利导的管理方式
3、抓住管理工作牛鼻子
4、因人而异的合理授权
三、有效激励与培养下属
1、员工激励的原理方法
2、几种正确的激励方法
3、改善下属的职业态度
4、培养下属的职业素养
四、团队的打造路径
1、什么才是真正的团队
2、高绩效团队基本特质
3、管理团队的三大措施
4、团队干部的能力胜任
贺安波老师简介：四川大学企业咨询与教育分会会长、四川大学MBA职业导师、国家注册咨询师、中国国家电网总部专家成员、四川市场营销学会理事、四川省企业咨询委员会理事、四川省企业家协会理事、四川省管理科学学会理事、中国《经理人》杂志特约撰稿人、2015年四川省十佳管理咨询师、2016年管理咨询行业领军人物、四川省小微企业创新创业导师。
